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25 de febrero de 2026
La economía se ha convertido en un eje crítico del bienestar para todas las generaciones, desde la infancia hasta la etapa senior, pero aunque el dinero sigue siendo relevante, únicamente el 15,3% lo identifica como su principal motor de bienestar actual, muy por detrás de la familia y el equilibrio vital El informe Bienestar Extendido 2040 de Espacio Futuro revela que la capacidad de ahorro, la estabilidad financiera y las oportunidades de empleo son percibidas como algunas de las dimensiones más frágiles del bienestar actual, especialmente entre adultos y adolescentes En conjunto, las conclusiones advierten de un escenario donde la economía deja de ser un indicador abstracto para convertirse en un determinante emocional y vital que atraviesa por igual a todas las generaciones Madrid, 25 de febrero de 2026.- La incertidumbre económica emerge como uno de los principales factores de estrés y un freno clave para el bienestar presente y futuro en todas las etapas vitales. Así lo asegura el informe Bienestar Extendido 2040, elaborado por Espacio Futuro, el think tank del Grupo SANTALUCÍA, a través de un análisis pionero que integra datos cuantitativos, escucha social de todas las generaciones y prospectiva para entender cómo las nuevas generaciones aprenderán, se relacionarán y construirán su bienestar en los próximos 15 años. Las encuestas realizadas muestran que la capacidad de ahorro y la estabilidad financiera se encuentran entre las áreas con peor percepción de bienestar en la población, independientemente de la edad. Tanto adultos como seniors identifican la economía como una de las categorías donde sienten menor control y mayor vulnerabilidad, al tiempo que la perciben con escasas expectativas de mejora a medio plazo. De hecho, en la fotografía del bienestar social, la capacidad de ahorro (2,6/5) y las oportunidades de empleo (2,6/5) son las dimensiones peor valoradas por la población. Adultos, seniors y adolescentes: diferentes miedos, misma fragilidad En la etapa adulta, la estabilidad financiera es una de las dimensiones peor valoradas dentro del bienestar individual, situándose sistemáticamente por detrás de la salud mental y el acceso a la tecnología. Además, es también uno de los ámbitos donde menos optimismo existe de cara a los próximos años, reflejando un clima de incertidumbre económica sostenida. En esta línea, para las familias, la economía solo ocupa el 12% de las menciones sobre aquello que más mejorará el futuro de sus hijos; por encima se sitúan las relaciones (20%) y la educación y el desarrollo personal (18%). Entre los seniors, el informe señala que la autonomía financiera es una de las grandes preocupaciones para su bienestar. El miedo a la dependencia económica y la falta de claridad sobre los recursos necesarios para mantener una vida digna marcan esta etapa, acentuando la importancia de modelos económicos estables y previsibles para el envejecimiento futuro. Por su parte, los adolescentes consideran que la economía condicionará profundamente su bienestar en los próximos 15 años, especialmente por la dificultad de acceder a empleo, vivienda y estabilidad financiera. Para ellos, las oportunidades laborales futuras son una prioridad clave en la categoría “economía”, situándose entre los factores que más influirán en su bienestar futuro. La economía del bienestar en un contexto de transición El informe destaca que, tradicionalmente, el progreso económico se ha medido a través del PIB, un índice que deja fuera dimensiones cruciales para la vida de las personas. En respuesta, el análisis apuesta por nuevos modelos multidimensionales donde la economía no sea un fin en sí mismo, sino un soporte para el bienestar físico, emocional, social y educativo de la ciudadanía. En este sentido, Espacio Futuro advierte que el futuro económico estará atravesado por cambios en el empleo y la disponibilidad de oportunidades laborales, una de las categorías donde la población muestra mayor pesimismo respecto al futuro; por la necesidad de reforzar la educación financiera como herramienta de autonomía y resiliencia, especialmente en adolescentes que empiezan a explorar su independencia económica; así como por un escenario de mayor volatilidad económica que exige repensar las políticas de protección para garantizar estabilidad a lo largo del ciclo vital. Agentes públicos y privados deben orientar sus políticas hacia el bienestar económico social Con todo ello, de cara a 2040, Espacio Futuro propone que las políticas públicas y las estrategias corporativas coloquen el bienestar económico de las personas en el centro de sus decisiones. Esta orientación no solo responde a la percepción ciudadana recogida en las encuestas, sino también a las profundas brechas de bienestar económico detectadas entre generaciones. En primer lugar, el informe subraya la importancia de impulsar la educación financiera desde edades tempranas, una demanda que emerge con especial intensidad entre adolescentes, quienes consideran que la economía condicionará profundamente su bienestar futuro. La encuesta revela que esta generación ve su autonomía amenazada por la dificultad de acceder a empleo, vivienda o estabilidad financiera, situando las oportunidades laborales futuras como uno de los aspectos que más ansiedad les genera de cara a los próximos 15 años. La escucha cualitativa refuerza esta preocupación: los adolescentes manifiestan sentir presión por expectativas heredadas, tales como independizarse, pagar un alquiler o planificar un futuro económico, que perciben “casi imposibles” de cumplir en el contexto actual. Darles herramientas financieras básicas no es solo una cuestión educativa, sino una estrategia preventiva frente al estrés y la frustración generacional. En segundo lugar, el informe evidencia que la dificultad para ahorrar es un problema transversal a lo largo del ciclo vital. Las encuestas muestran que la capacidad de ahorro y la estabilidad económica son dos de las dimensiones peor valoradas del bienestar actual en todas las generaciones, especialmente entre adultos, que puntúan ambas categorías entre las más bajas dentro de su bienestar individual. Además, se trata de áreas donde existe muy poco optimismo de mejora de cara al futuro, reflejando un clima prolongado de incertidumbre económica. Padres, adultos jóvenes y seniors coinciden en señalar que la falta de un colchón financiero limita decisiones vitales, desde emprender hasta afrontar gastos imprevistos o planificar la jubilación. Por ello, Espacio Futuro plantea el diseño de soluciones de ahorro adaptadas a las distintas etapas vitales, que permitan construir estabilidad sin sobrecargar los recursos presentes. Asimismo, garantizar un sistema laboral que genere estabilidad y oportunidades reales se proyecta como una prioridad inaplazable. La disponibilidad de empleo aparece de forma sostenida como una de las categorías peor valoradas del bienestar social, con especial pesimismo entre adultos y seniors, quienes perciben pocas posibilidades de mejora en los próximos años. La incertidumbre laboral no solo afecta a la seguridad económica, sino que impacta directamente en el bienestar emocional, la planificación familiar y las expectativas de futuro. De ahí que el informe proponga repensar políticas de empleo, promover itinerarios de reskilling y upskilling y fomentar sectores emergentes que puedan absorber talento joven y senior. Finalmente, se señala la urgencia de asegurar pensiones sostenibles y modelos de envejecimiento financiero responsable, ya que los seniors declaran la autonomía económica como una de sus mayores preocupaciones. El estudio muestra que esta generación teme la dependencia y la falta de claridad sobre los recursos necesarios para vivir con dignidad, reclamando mayor transparencia y modelos de planificación accesibles para gestionar su madurez financiera con seguridad. Economía percibida como experiencia emocional En conjunto, la evidencia recogida en el informe confirma que la economía ya no es percibida como un mero indicador macroeconómico, sino como una experiencia emocional que condiciona la tranquilidad, la salud mental y la capacidad de tomar decisiones de todas las generaciones. Por ello, Espacio Futuro insiste en que la construcción de un bienestar económico sostenible exige políticas centradas en las personas, con soluciones adaptadas a cada etapa vital y con una visión integradora de educación, empleo, ahorro y protección social. “La economía ha dejado de ser un indicador macro para convertirse en una experiencia emocional. El bienestar financiero afecta a la tranquilidad, a la salud mental y a las decisiones vitales de todas las generaciones. Si queremos una sociedad más estable y resiliente en 2040, debemos construir políticas económicas centradas en las personas y en su capacidad real para sostenerse a lo largo de la vida”, asegura José Ignacio Conde-Ruiz, experto en Economía de Espacio Futuro, presidente del Foro de Expertos del Instituto Santalucía. PhD en Economía por la Universidad Carlos III y catedrático de la Universidad Complutense de Madrid. “Bienestar Extendido 2040” es el principal informe de prospectiva de Espacio Futuro, el think tank del Grupo SANTALUCÍA, de 2025. Elaborado a partir del análisis de señales de cambio, la construcción de escenarios y el contraste con relevantes expertos de distintas disciplinas, el informe ofrece una lectura integrada de los retos del bienestar con un objetivo claro: anticipar impactos y facilitar decisiones en el presente para construir un mejor futuro, tanto para la sociedad en su conjunto como para las empresas y las instituciones.
25 de febrero de 2026
El informe “Bienestar extendido 2040” de Espacio Futuro, el think tank del Grupo Santalucía, anticipa que elementos como la estabilidad, la conciliación y el tiempo disponible pesarán tanto o más que la retribución en la relación entre personas y organizaciones. Madrid, 25 de febrero de 2026.- En 2040, el bienestar dejará de ser un concepto asociado únicamente a políticas sociales o beneficios laborales para convertirse en una variable estratégica del entorno empresarial. Así lo concluye el informe “Bienestar Extendido 2040”, elaborado por Espacio Futuro, el think tank del Grupo SANTALUCÍA, que analiza cómo los cambios sociales, económicos y vitales de las próximas décadas redefinirán el papel de las empresas en la vida de las personas. El estudio anticipa que el bienestar futuro se construirá en un contexto marcado por la incertidumbre, trayectorias vitales menos lineales y una mayor fragilidad emocional. En este escenario, factores como la estabilidad, el tiempo disponible, la capacidad de conciliación y el acompañamiento a lo largo de la vida tenderán a ganar peso frente a la retribución económica como elementos centrales de bienestar. Para una parte creciente de la población, sentirse sostenido y poder proyectar su vida será tan importante o más que el salario. Y es que “el 25% de los adultos sitúa la estabilidad y el bienestar familiar como su principal meta a 15 años, por delante de la estabilidad financiera (18%)”, un giro que explica por qué la conciliación y el tiempo disponible pesarán tanto como el salario en la relación entre personas y organizaciones. “El informe refleja un cambio claro en las prioridades. De cara a 2040, el bienestar no será solo una cuestión de ingresos, sino de estabilidad, tiempo y capacidad de adaptación. Las empresas que entiendan esto estarán mejor preparadas para el futuro”, explica Lluís Quetglas, experto de negocio en Espacio Futuro y director general de Vecdis, observatorio de innovación y transformación empresarial. El bienestar como ventaja competitiva Desde una perspectiva empresarial, el informe apunta a que el bienestar se convertirá en un factor clave de atracción y retención de talento. La dificultad para sostener el equilibrio entre vida personal y profesional, junto con la presión cotidiana, hará que las personas valoren cada vez más entornos de trabajo que aporten previsibilidad, flexibilidad y apoyo, más allá de la compensación económica. Las organizaciones que no incorporen estas realidades en sus modelos de gestión tenderán a enfrentar mayores niveles de rotación, desafección y pérdida de compromiso. El análisis también subraya que las empresas operarán en un entorno donde las expectativas de las personas serán distintas. En 2040, empleados y consumidores valorarán cada vez más la capacidad de las organizaciones para ofrecer previsibilidad, claridad y coherencia. El bienestar se integrará así en la propuesta de valor empresarial, no solo como política interna, sino como parte de la relación con clientes y la sociedad. Más generaciones, más necesidades Asimismo, el informe anticipa que el envejecimiento de la población y la convivencia de varias generaciones en el entorno laboral obligarán a las empresas a gestionar necesidades diversas. Las prioridades de bienestar no serán homogéneas y requerirán enfoques más flexibles, adaptados a distintas etapas de la vida, desde la conciliación y el desarrollo profesional hasta la transición hacia etapas de mayor madurez. “Las empresas tendrán que aprender a gestionar trayectorias vitales más largas y diversas. El bienestar no será igual para todos, y entender esa diversidad será clave para construir relaciones laborales más sostenibles”, añade Lluís Quetglas. Desde la lógica de la prospectiva, Bienestar Extendido 2040 apunta a que las empresas que integren el bienestar de forma transversal en la organización del trabajo, en la cultura corporativa y en la relación con su entorno estarán mejor posicionadas para afrontar los retos de las próximas décadas. No se trata solo de ofrecer beneficios, sino de diseñar entornos laborales y organizativos que reduzcan la incertidumbre y refuercen la confianza. “El bienestar será una de las grandes palancas de competitividad empresarial en 2040. Las organizaciones que lo incorporen de forma estratégica estarán mejor preparadas para atraer talento, sostener relaciones duraderas y adaptarse a un entorno en constante cambio”, concluye Quetglas. “Bienestar Extendido 2040” es el principal informe anual de prospectiva del think tank. Elaborado a partir del análisis de señales de cambio, la construcción de escenarios y el contraste con relevantes expertos de distintas disciplinas, el informe ofrece una lectura integrada de los retos del bienestar con un objetivo claro: anticipar impactos y facilitar decisiones en el presente para construir un mejor futuro, tanto para la sociedad en su conjunto como para las empresas y las instituciones.
24 de febrero de 2026
La segunda edición del ranking ofrece una radiografía de las capacidades que están ganando peso en el mercado laboral español, agrupadas en diez grandes categorías clave. Madrid, 24 de febrero de 2026. En un momento en el que el 38% de las habilidades necesarias para desempeñar un puesto de trabajo han cambiado a nivel global entre 2016 y 2023 y se prevé que esta cifra alcance hasta el 70% en 2030 por el impacto de la inteligencia artificial, LinkedIn, la red social profesional más grande del mundo, publica Habilidades en auge, edición 2026. Una clasificación que desvela las competencias que más rápido están creciendo en España y en las que los profesionales deberían invertir para reforzar su empleabilidad y adaptarse a las nuevas exigencias del mercado laboral. LinkedIn además ha identificado las habilidades que más están creciendo dentro de funciones específicas como administración, ventas, desarrollo de negocio, educación, ingeniería, comunicación, tecnologías de la información, recursos humanos, finanzas y marketing. Ambos rankings, elaboradas por el equipo de LinkedIn Noticias España a partir de datos de la plataforma, ponen de relieve cómo la inteligencia artificial, las aplicaciones de grandes modelos de lenguaje (LLM), el liderazgo estratégico, posicionamiento de la marca o la gestión de stakeholders están ganando un peso creciente en las organizaciones y abriendo nuevas oportunidades profesionales. Según explica Virginia Collera, responsable de LinkedIn Noticias España y América Latina, “Con estas listas queremos aportar claridad y ayudar a los profesionales a identificar en qué áreas formarse, cómo anticiparse a los cambios y reforzar su perfil en un mercado cada vez más competitivo y tecnológico. Lo que estamos viendo es que la inteligencia artificial se está consolidando como una competencia transversal, presente en prácticamente todas las funciones, desde ingeniería hasta recursos humanos o finanzas. Sin embargo, cada área mantiene habilidades específicas que siguen siendo diferenciales, por lo que será clave invertir en su desarrollo continuo para mantenerse actualizado y no quedarse atrás”. Descubre las habilidades en auge en España en 2026: La clasificación agrupa las habilidades que más están creciendo en diez grandes categorías: · Inteligencia artificial, IA generativa y aplicaciones LLM · Datos, analítica y toma de decisiones basada en insights · Ventas, crecimiento comercial y generación de ingresos · Marketing, canales digitales y estrategia de marca · Liderazgo estratégico y gestión de stakeholders · Colaboración transversal y trabajo en equipos multidisciplinares · Gobernanza, gestión del riesgo y cumplimiento normativo · Educación, aprendizaje y desarrollo del talento · Producto, requisitos técnicos y entrega de soluciones · Tecnologías emergentes e innovación Para conocer en detalle las competencias específicas que están experimentando el mayor crecimiento dentro de cada área, puedes consultar el artículo completo publicado por el equipo de LinkedIn Noticias. Las 5 habilidades que más peso ganan en cada sector profesional Entre las competencias que están creciendo dentro de funciones específicas y que están cobrando mayor relevancia en cada ámbito profesional, destacan: · Administración: 1. Inteligencia artificial 2. Gestión del cambio organizativo 3. Elaboración de documentos 4. Informes y reporting 5. Planificación y gestión de agendas · Ventas: 1. Inteligencia artificial 2. Planificación de ventas 3. Gestión de objeciones 4. Customer success 5. Gestión de conflictos · Desarrollo de negocio: 1. Gestión de stakeholders 2. IA generativa 3. Estrategia go-to-market 4. Insights comerciales 5. Estrategias de crecimiento · Educación: 1. Inteligencia artificial 2. Indicadores clave de rendimiento (KPI) 3. Psicología educativa 4. Mentoría 5. Resolución de conflictos · Ingeniería: 1. LangChain 2. Ingeniería de prompts 3. Grandes modelos de lenguaje (LLM) 4. Diseño de sistemas 5. FastAPI · Comunicación: 1. Inteligencia artificial 2. Estrategia de redes sociales 3. Pensamiento crítico 4. Contenidos digitales (creación de contenido) 5. Vídeo digital · Tecnologías de la Información (TI): 1. Inteligencia artificial 2. Software como servicio (SaaS) 3. Cumplimiento normativo 4. Gestión del cambio organizativo 5. Snowflake Cloud · Recursos Humanos: 1. Inteligencia artificial 2. Gestión de stakeholders 3. Indicadores clave de rendimiento (KPI) 4. Comunicación 5. Tecnologías de RRHH (HRIS) · Finanzas: 1. Inteligencia artificial 2. Estrategias de inversión 3. Gestión de inversiones 4. Gestión de pérdidas y ganancias (P&L) 5. Pensamiento estratégico · Marketing: 1. Inteligencia artificial 2. Gestión de stakeholders 3. Gestión de campañas 4. Marketing de eventos 5. Lanzamiento de productos “El mercado laboral está evolucionando a una velocidad sin precedentes y las habilidades se han convertido en la nueva moneda profesional. De hecho, alrededor del 46% de los reclutadores que buscan talento en LinkedIn utilizan principalmente estos datos para cubrir sus vacantes, mientras que 1 de cada 5 profesionales reconoce que no contar con las habilidades adecuadas dificulta su búsqueda de empleo. Las Habilidades en auge de este año nos dicen claramente que es clave no solo incorporar conocimientos tecnológicos, sino combinarlos con capacidades estratégicas, analíticas y humanas que permitan aplicar la innovación con impacto real en el negocio”, añade Rosalen Ramos, Senior Account Director & Career Expert en LinkedIn Metodología LinkedIn evalúa el crecimiento anual de las habilidades a partir de dos criterios: adquisición de aptitudes y éxito en la contratación. Adquisición de aptitudes analiza el ritmo al que los miembros añaden nuevas competencias a su perfil. El éxito en la contratación mide la proporción de habilidades que poseen los miembros que han sido contratados en el último año. La tasa de crecimiento de todos los indicadores se calcula comparando los datos de LinkedIn del 1 de diciembre de 2024 al 30 de noviembre de 2025 respecto al mismo periodo del año anterior (es decir, del 1 de diciembre de 2023 al 30 de noviembre de 2024). Para clasificarse en el ranking, las habilidades deben tener suficiente representación y actividad durante el periodo analizado.
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Secretario General de AEMME
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