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6 de agosto de 2026
El informe Connected Government de Twilio muestra que la mayoría de los organismos públicos ya ha implementado soluciones de IA, pero existe una “ilusión de transparencia” en torno a esta tecnología. Madrid, 6 de agosto de 2026 .- Un estudio elaborado por Twilio (NYSE: TWLO), la plataforma de infraestructura para la interacción con los clientes en la era de la IA, revela una brecha notable en la percepción del sector público: mientras que el 88% de las organizaciones gubernamentales califica de buena o excelente su atención y relación con los ciudadanos, solo el 44% de la ciudadanía opina lo mismo. El informe Connected Government Report 2026 señala que, aunque las administraciones públicas confían en la madurez de sus servicios digitales, los ciudadanos perciben menos beneficios tangibles en sus interacciones digitales en comparación con años anteriores. Además, se analizan las prioridades clave para la interacción digital en el sector público en un momento en que los organismos están pasando de una digitalización básica a una comunicación conectada y adaptada a las necesidades reales. En un contexto de aceleración en la adopción de la IA en el ámbito gubernamental, los datos reflejan que el 97% de las organizaciones del sector público ha implementado al menos un caso de uso de IA, y el número medio de aplicaciones de esta tecnología ha aumentado un 50% desde 2024. Sin embargo, a pesar de este rápido avance, el nivel de confianza sigue siendo reducido, lo que genera una brecha de credibilidad en pleno proceso de integración de la automatización inteligente. Dentro de la investigación, Twilio ha clasificado a las organizaciones del sector público en tres niveles según su grado de madurez en interacción digital conversacional, personalización, uso de datos de la ciudadanía e intercambio de información entre departamentos: principiantes (22% de los encuestados), en desarrollo (50%) y líderes (28%). Las administraciones consideradas líderes destacan por ofrecer una comunicación coordinada, personalizada y bidireccional, compartiendo datos entre departamentos y organismos. Además, tienen una probabilidad significativamente mayor de aplicar la IA a nivel operativo para dar respuesta a las necesidades de la población. Principales conclusiones del informe: La transformación digital genera un rendimiento claro y medible en el sector público. Las organizaciones con mayor madurez digital alcanzaron el 70% de sus objetivos de estrategia de atención ciudadana el año pasado, frente al 51% registrado por los organismos situados en la categoría principiante. La diferencia clave no radica únicamente en la eficiencia operativa, sino en combinar la adopción de tecnología fundamental con una estrategia cohesionada entre los distintos departamentos. Existe un consenso claro entre responsables públicos y ciudadanos sobre la necesidad de ampliar los canales digitales, pero persisten deficiencias en su despliegue. Un destacado 89% de las organizaciones afirma que los ciudadanos demandan más opciones de comunicación, punto en el que coincide el 82% de la ciudadanía. Sin embargo, se observan carencias importantes: en las comunicaciones cotidianas, el correo electrónico representa una demanda no cubierta para quienes buscan avisos proactivos (el 65% de los ciudadanos prefiere el email para recordatorios de citas y plazos, pero solo el 58% de las administraciones lo utiliza). Más preocupante aún resulta que más de la mitad de los ciudadanos (55%) prefiere los mensajes de texto o SMS para alertas de emergencia, frente a solo un 48% de los organismos que los emplea actualmente, lo que evidencia una oportunidad perdida en momentos críticos donde el tiempo es clave. Una estrategia unificada de interacción digital representa la mayor oportunidad de crecimiento para el sector público. En la actualidad, solo el 8% de las organizaciones públicas cuenta con una estrategia unificada, lo que deja un amplio margen de mejora. Eliminando la separación entre departamentos, los resultados mejoran: el 94% de los organismos considera clave trabajar de forma unificada y el 85% de los ciudadanos pide trámites más sencillos y conectados. La adopción de la IA avanza a gran velocidad, pero ha sobrepasado la confianza ciudadana. Los casos de uso de IA en el sector público aumentaron un 50% entre 2024 y 2026, dejando a su paso una “ilusión de transparencia”. El 86% de las organizaciones cree ser transparente sobre el uso que hace la IA de los datos personales, pero solo el 50% de los ciudadanos respalda esta afirmación. Respecto a los obstáculos del sector, las organizaciones señalan la falta de competencias técnicas, la necesidad de aprobación ejecutiva, los sistemas heredados y las restricciones presupuestarias como los mayores frenos para alcanzar sus metas de interacción digital. Por su parte, la falta de confianza en la IA, la privacidad y seguridad de los datos, y el cumplimiento normativo encabezan las barreras para aplicar la IA en la atención ciudadana. Erin Reilly, Chief Social Impact Officer en Twilio, afirma: “Nuestra investigación muestra un punto de inflexión y una clara oportunidad para el sector público. Aunque las administraciones han realizado el trabajo pesado de la digitalización básica, las capacidades tecnológicas y las expectativas de los ciudadanos crecen a un ritmo más rápido de lo que los gobiernos pueden adaptar. Para reducir esta brecha, los organismos deben centrarse en conectar sus herramientas actuales bajo una estrategia unificada. A medida que se acelera el uso de la IA, la generación de confianza debe incorporarse de forma nativa en la experiencia del ciudadano desde el primer día”.
6 de agosto de 2026
Las operaciones sobre Bienes Muebles aumentaron el 1,4% y las de Bienes Inmuebles descendieron el 38,8%. Madrid, 06 de agosto de 2026.- Las empresas españolas invirtieron mediante leasing 4.105,1 millones de euros para financiar activos mobiliarios e inmobiliarios en los seis primeros meses de 2026, lo que representó un recorte del 1,5% respecto al mismo periodo del año anterior, según la información ofrecida por la Asociación Española de Leasing y Renting (AELR). “Las cifras del mercado del leasing siguen reflejando el impacto puntual de algunas operaciones extraordinarias producidas el año anterior por el momento boyante coyuntural de algún sector concreto, aunque también registran una tasa positiva en el mes de junio considerado individualmente. Con todo, el fondo del mercado del leasing es sólido, en la medida en que su uso como herramienta de gestión sigue extendiéndose entre las empresas y los profesionales”, ha señalado José Coronel de Palma y Martínez-Agulló, presidente de la AELR. La inversión nueva mediante leasing sobre bienes muebles aumentó hasta junio el 1,4%, hasta 3.918,3 millones, y la de bienes inmuebles alcanzó 186,8 millones de euros, el 38,8% menos. Por regiones, en Madrid se firmaron contratos de leasing por 759,8 millones de euros –el 8,2% más-. En Cataluña, el volumen de negocio llegó a 659,9 millones de euros, con una disminución del 6%. El plazo de duración de los contratos durante el primer semestre fue de 70,1 meses, superior a los 67,5 meses comparables con igual periodo del ejercicio precedente. La mora se situó en el 2,8%, ratio inferior al del 2,9% del periodo comparable anterior. Datos individuales de junio La inversión nueva en el mes estanco de junio creció el 6,8%, hasta 810,8 millones de euros, con tasas positivas tanto para los bienes muebles -764 millones, el 6,3% más-, como para los bienes inmuebles, categoría en la que el volumen de leasing subió el 15,9%, hasta 46,8 millones.
6 de agosto de 2026
El aumento de los costes financieros, la volatilidad y la presión sobre la caja hacen que un buen EBITDA ya no sea suficiente para medir la salud financiera de una empresa, según ERA Group. Madrid, 6 de agosto de 2026 – Presentar un buen EBITDA ya no garantiza que una empresa goce de buena salud financiera. En un contexto marcado por el aumento de los tipos de interés, el encarecimiento de la financiación y la volatilidad de los costes, cada vez más compañías muestran resultados operativos positivos mientras ven cómo su liquidez se reduce y su capacidad para invertir o absorber imprevistos se deteriora. ERA Group , consultora especializada en optimización de costes y gestión de proveedores, ha analizado cómo ha cambiado el desempeño financiero de las empresas y ha visto cómo hoy, indicadores como el EBITDA siguen siendo relevantes, pero ya no ofrecen una fotografía completa de la situación real de una empresa. El contexto económico refuerza esta tendencia. El Banco Central Europeo ha vuelto a subir los tipos de interés por primera vez en casi tres años, mientras que los gastos financieros de las empresas españolas crecieron un 6,4%, según datos del Banco de España. Al mismo tiempo, aunque los concursos de acreedores descendieron un 5% durante el último año, las disoluciones empresariales aumentaron un 12% , una evolución que refleja las crecientes dificultades para sostener la actividad en un entorno de mayor presión financiera. "Durante años bastaba con analizar la evolución del EBITDA para hacerse una idea bastante aproximada de la salud de una empresa. Hoy esa visión resulta insuficiente. Puedes presentar buenos resultados operativos y, al mismo tiempo, tener dificultades para financiar inversiones, asumir incrementos de costes o mantener la competitividad. La liquidez se ha convertido en un activo estratégico", explica Carlos Franco, Senior Partner de ERA Group . El indicador que no cuenta toda la historia El EBITDA continúa siendo uno de los indicadores más utilizados para evaluar la rentabilidad operativa de un negocio. Sin embargo, deja fuera aspectos que hoy resultan determinantes para la capacidad de una empresa de crecer y adaptarse a un entorno cambiante. Entre ellos se encuentran la liquidez disponible, el impacto de la deuda y de los costes financieros, la dependencia de determinados proveedores, las inversiones necesarias para mantener la actividad o la capacidad de responder con rapidez ante cambios en el mercado. "Las empresas ya no solo compiten por vender más. Compiten por mantener su capacidad de reacción cuando aumentan los costes energéticos, se retrasan los cobros, cambian las condiciones de financiación o se producen tensiones en la cadena de suministro", añade Carlos Franco . La eficiencia ya no consiste solo en reducir costes La diferencia entre las empresas que mejor están respondiendo al actual entorno económico no reside únicamente en el volumen de negocio o en el beneficio operativo, sino en el grado de conocimiento que tienen sobre su propia estructura de costes. Las organizaciones más resilientes son aquellas que revisan de forma continua sus contratos, optimizan sus procesos de compra, identifican ineficiencias antes de que afecten a la cuenta de resultados y protegen su liquidez como parte de su estrategia empresarial. En este contexto, la optimización deja de ser una actuación puntual para convertirse en un proceso continuo que permite anticiparse a los cambios del mercado y reforzar la capacidad de adaptación del negocio. La pregunta que hoy deberían hacerse los directivos Más allá del EBITDA, ¿qué ocurriría si mañana aumentaran un 20% los costes energéticos, se retrasarán los pagos de los clientes o desapareciera uno de los principales proveedores? La respuesta a ese escenario permite medir hasta qué punto una organización está preparada para afrontar un entorno económico cada vez más incierto. "Cuando los mercados son estables, muchas empresas parecen eficientes. Es cuando cambian las condiciones cuando se comprueba cuáles han construido una estructura realmente sólida. En 2026, la diferencia entre crecer y sufrir ya no la marca únicamente una cifra contable, sino la capacidad para controlar los costes, proteger la caja y adaptarse antes que la competencia", concluye Carlos Franco .
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