14 startups internacionales aterrizan en Bilbao como parte del primer Programa de Aceleración de Startup Wise Guys

·        El programa se llevará a cabo en asociación con la diputación foral de Bizkaia y se alojará en BAT B Accelerator Tower, que reúne a una gran comunidad de nuevas empresas, empresas, inversores y socios tecnológicos en Bilbao, España.


Bilbao, noviembre de 2022 – Startup Wise Guys (SWG), la aceleradora de startups B2B más importante de Europa –y que dirige el español Cristóbal Alonso− ha presentado su primer programa Bilbao Accelerator.

 

Este programa está diseñado para startups B2B SaaS en etapa inicial, con un enfoque en la Industria 4.0. Durante los próximos cinco meses, el equipo de Startup Wise Guys, junto con algunos mentores, trabajará en Bilbao en estrecha colaboración con los fundadores, entrenándolos y guiándolos a través de un programa intensivo de tutoría a tiempo completo.

 

El programa se llevará a cabo en asociación con la Diputación Foral de Bizkaia a través de la sociedad Beaz Bizkaia y se alojará en BAT B Accelerator Tower, que reúne a una gran comunidad de nuevas empresas, empresas, inversores y socios tecnológicos en Bilbao.

 

«Cuando comentamos en una red social que estábamos buscando un destino en España que pudiera dar acogida a este proyecto, el gobierno vasco y la diputación de Vizcaya enseguida se mostraron interesados. El proceso fue muy rápido y el resultado increíble, gracias a la estructura que Beaz Bizkaia ha puesto a disposición de las startups», resume Cristóbal Alonso, CEO de Startup Wise Guys.

 

El programa ofrecerá a los emprendedores las herramientas y el conocimiento necesarios para ayudarlos a escalar sus negocios a nivel internacional. Como parte de su aceptación al programa, las startups reciben inversión y pasan a formar parte de la amplia red de fundadores e inversores de SWG.

 

Este lote marca uno de los más grandes y diversos en la historia de Startup Wise Guys; con fundadores volando a Bilbao desde Colombia, India, Argentina, Bolivia, Indonesia, Ucrania, Canadá, Francia, España, Reino Unido, Austria, Alemania, Turquía y Estonia. Estos equipos ambiciosos están abordando un conjunto diverso de desafíos mediante la creación de soluciones innovadoras.

 

Startups que participan en el programa

 

Aboard (Canadá): Aboard es una plataforma para que los profesionales descubran, personalicen y ofrezcan programas con los que mejorar las experiencias de los empleados.

 

Adminix (Ucrania): Adminix es un software de low code que automatiza los procesos de flujo de trabajo empresarial; triplicando la velocidad de la automatización y reduciendo a la mitad los costos de hospedaje, ahorrando a las pymes hasta $12,000 al año gracias a su arquitectura sin servidor.

 

Anyflexo OÜ (Estonia): Anyflexo lidera la transformación digital de la venta y el abastecimiento de consumibles de impresión flexográfica a través de su mercado electrónico B2B global.

 

Audemic (Reino Unido): Audemic hace que la investigación sea más accesible para investigadores, ejecutivos y personas intelectualmente curiosas, seleccionando, simplificando y convirtiendo los trabajos de investigación en formato de audio.

 

Digicust (Austria): Digicust está digitalizando de manera escalable y sostenible la industria aduanera a nivel mundial, aspirando a la hiperautomatización; mejorando enormemente la cadena de suministro actual en velocidad, eficiencia y seguridad.

 

ERG Controls (Turquía) - ERG Controls digitaliza el control de la higiene de manos; Llevando los estándares de la OMS que salvan vidas a las industrias de atención médica, hospitales y fabricación con su sistema IoT impulsado por IA, "YIKA".

 

Heavnn (Estonia): Heavnn es una plataforma para que las primeras empresas remotas optimicen los beneficios fiscales globales de su fuerza laboral; aumentar la compensación del talento en un 25% y evitar el tiempo y los costos de equilibrar múltiples sistemas impositivos.

 

iftrue inc (EE. UU.): iftrue permite que los equipos de software dupliquen la productividad y reduzcan los costos al proporcionar información inteligente y mejorar sus soluciones existentes; mejorando la experiencia del desarrollador y acelerando los procesos de desarrollo.

 

NYMIZ SOFTWARE COMPANY (España): Nymiz es una herramienta de software SaaS B2B impulsada por IA que anonimiza la PII en casi cualquier tipo de formato de archivo y base de datos, industria e idioma; permitiendo a las grandes empresas y administraciones públicas prevenir violaciones de datos, cumplir con las leyes de privacidad y generar nuevas fuentes de ingresos para las empresas.

 

Phaseinvest GmbH (Alemania) - PhaseInvest aumenta la rentabilidad de los gestores de carteras de renta variable al sustituir los actuales flujos de trabajo ineficientes basados ​​en hojas de cálculo con su tecnología de gestión de carteras.

 

Pinghome (Estonia): Pinghome redefine el monitoreo y la observabilidad mediante la creación de una plataforma que permite un software robusto y rápido; brindando tranquilidad a los clientes con las infraestructuras tecnológicas más complejas.

 

RapidWorks OÜ (Estonia): RapidWorks es una plataforma de gestión de procesos sin código que digitaliza los complejos flujos de trabajo de los fabricantes en cuestión de días.

 

Smart Kiwi (Reino Unido): Smart Kiwi mejora la distribución de flotas de empresas de movilidad; aumenta el número de pasajeros y optimiza los costos.

 

SmartBill (Reino Unido): SmartBill proporciona una plataforma de ahorro de dinero para aplicaciones bancarias, que incluye funciones como cancelación de suscripción y cambio de factura; ahorrando a los consumidores más de £ 1,000 por año, mientras genera ingresos para el banco.


 El primer programa de Realidad Extendida para startups en España

 

‘Startup Wise Guys XR’, como se denomina el programa, tiene como objetivo internacionalizar una decena de startups, consiguiendo posicionarlas en el mercado europeo.

 

El programa, que tiene una duración de 20 semanas en total, de las que entre 6 y 8 serán presenciales, abarca temáticas como las ventas y la tracción, el desarrollo de la empresa, entrenamiento para hacer presentaciones y financiación de hasta 90.000 euros. La parte presencial se está desarrollando en un espacio habilitado para ello en las instalaciones del Polo Nacional de Contenidos Digitales.

 

Adicionalmente, el proyecto ofrece asesoramiento personalizado, incentivos y ayudas, apoyo en la búsqueda de financiación y mentoring y cursos abiertos al público donde se desarrollen distintas habilidades tecnológicas relacionadas.

 

Estas son las 10 startups que ya están participando en el programa:

 

Sense of Space (Finlandia)

Sense of Space hace posible la creación de metaversos de alta definición al permitir la transmisión de grandes modelos 3D con excelente calidad visual en múltiples plataformas y dispositivos. Esta startup trabaja con la tecnología de vídeo volumétrico, uno de los formatos 3D más complejos y pesados que existen.

www.senseofspace.io

 

Soma Reality GmbH (Austria)

Convencidos de que los sistemas inteligentes que entienden y predicen el comportamiento del usuario permitirán la próxima generación de aplicaciones de realidad virtual, en esta startup se dedican a estudiar y comprender el comportamiento humano en entornos digitales. La startup desarrolla analítica basada en sensores para el comportamiento humano en Realidad Virtual. Su tecnología permite el aprendizaje adaptativo, la colaboración remota y el análisis de la ejecución de tareas en función de información basada en datos.

https://somareality.com/

 

ExplodedView (Polonia)

En esta startup consideran que las personas deberían poder expresarse de la manera que quieran. El uso de avatares que actúan en espacios virtuales en lugar de imágenes de cámara reales impulsará, señalan, a una nueva generación de creadores de contenido: personas influyentes en entornos virtuales. Un aspecto inmersivo de la realidad virtual permitirá a los usuarios convertirse en su personaje en lugar de actuar como tal. Por ello, se dedican a la construcción de herramientas para ayudar a las personas a capturar y compartir sus historias directamente desde el Metaverso.

https://explodedview.io/

 

Crosscreators (Estados Unidos)

Es una plataforma de Realidad Aumentada que simplifica la creación de contenido de Realidad Aumentada para marcas. El propósito es revolucionar la comunicación de las marcas con los clientes. Estas pueden usar ya la realidad aumentada para publicidad, comercio minorista, educación y entretenimiento. También crear experiencias de realidad aumentada que se ajusten a los objetivos y el presupuesto de cada campaña.

https://crosscreators.com/

 

Virtual Beings SAS (Francia)

Cada vez más organizaciones están entrando en el "metaverso" donde las vidas virtuales interactivas y creíbles se están convirtiendo en una necesidad y necesitan crecer rápidamente. Esta startup aborda esta situación ayudando a conseguir que los personajes virtuales cobren vida.

https://www.virtualbeings.co/

 

Overly (Letonia)

Esta startup se define como la plataforma de realidad aumentada más fácil de usar del mundo. Permite a empreas y particulares crear sus propias experiencias de realidad aumentada. Una startup basada en la idea del «hágalo usted mismo», basada en una sencilla herramienta paso a paso creada para que las imágenes cobren vida.

http://overlyapp.com

 

Captic (Austria)

Captic es un agregador de contenido para la era Web3. Ofrece un espacio virtual de acceso fácil y sin fricciones para empresas, y que solo está limitado por la imaginación.

http://captic.io

 

PatchXR (Suiza y Dinamarca)

Esta startup se define como el formato de los medios interactivos en el metaverso. Desarrolla un entorno creativo de realidad virtual nativo que permite construir nuevos instrumentos y reproducir música electrónica en el metaverso. Permite crear mundos interactivos con los componentes básicos del sonido y explorar un entorno ilimitado que mira hacia el futuro de la interfaz humano-computadora y las infinitas posibilidades de la imaginación.

www.patchXR.com

 

10X Inmersive (Estados Unidos, Lituania y Armenia)

El 89% de los niños en edad preescolar tienen miedo de ir al médico, la mayor fuente de miedo es la fobia a las agujas. Y el 70% llora durante los procedimientos médicos. 10X Immersive ayuda a los niños/pacientes a tener procedimientos pediátricos menos dolorosos y libres de ansiedad utilizando un sistema personalizado basado en Realidad Virtual que logra ser más inmersivo.

www.10Ximmersive.com

 

 SkillUp (Sudáfrica y Portugal)

SkillUP ofrece un aprendizaje bajo demanda asequible y accesible en Realidad Virtual para empresas de todos los tamaños.

www.skillup.training

 

 Sobre Starup Wise Guys


Startup Wise Guys es un fondo de capital riesgo europeo que cuenta con sedes en Estonia, Letonia, Lituania, Dinamarca e Italia y ha realizado más de 265 inversiones hasta la fecha.

 

Entre sus objetivos se encuentran la pre-aceleración online de startups en la fase idea, la aceleración de B2B startups una vez superada la fase de desarrollo del producto mínimo viable, la inversión en B2B startups verticalizadas (SaaS, Ciberseguridad, Fintech, realidad extendida y sostenibilidad) y la realización de proyectos enfocados en posicionar y amplificar el crecimiento de ecosistemas de startups con un foco internacional.

 

 

Los centros comerciales elevan un 6,4% sus ventas en el primer semestre

5 de agosto de 2026
El ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q2’ de MVGM desvela que las ventas YTD (acumuladas del año) registraron un incremento del 6,4% interanual, mientras que las afluencias crecieron un 3,4% en el mismo periodo. Las categorías de Moda y Hogar continúan liderando la distribución de las ventas, secundadas por el peso clave de la restauración y el resto de los segmentos comerciales.  Madrid, 5 de agosto de 2026 .- El sector retail en España mantiene su pulso positivo y cierra el primer semestre de 2026 con un desempeño sólido y consistente. El ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q2’ de MVGM , compañía referente europea en Property Management, ha revelado que las ventas acumuladas (YTD) en los centros comerciales registraron un notable incremento del 6,4% en tasa interanual, al tiempo que las afluencias experimentaron una subida del 3,4% en un año. “Las ventas mantienen un crecimiento superior al de las afluencias durante el primer semestre de 2026, reflejando una demanda que sigue mostrando fortaleza. Este comportamiento confirma la capacidad del sector para sostener una evolución positiva más allá del crecimiento del tráfico”, afirma Faustino García, director de Retail en MVGM. Estas cifras reafirman una tendencia clave para el mercado: la solidez del retail se refleja en que las ventas superan de nuevo al IPC, demostrando el crecimiento real del consumo en los centros comerciales. Asimismo, el hecho de que el incremento de las ventas continúe por encima de los tráficos pone de manifiesto que la decisión de compra es superior a la de hace unos años, robusteciendo el rendimiento de los operadores en todas las categorías. Moda y Hogar lideran el consumo en un mercado estabilizado El reparto de la facturación de este periodo mantiene el protagonismo de las categorías de Moda y Hogar, mientras que la Restauración continúa consolidando su relevancia dentro del conjunto. Esta estructura contribuye a sostener una base de consumo amplia y estable, favoreciendo un crecimiento equilibrado entre las principales áreas de actividad comercial. “La atención de los operadores, propietarios e inversores seguirá centrada en potenciar la activación comercial como la gran palanca de crecimiento, consolidando un mercado retail fortalecido por una sostenida mejora de las afluencias y de la productividad de las visitas desde 2021”, concluye Faustino García.

Casi la mitad de los españoles llega al verano sin flexibilidad laboral

5 de agosto de 2026
El 47,6 % de los profesionales dispone de una flexibilidad baja o inexistente, pese a que más de ocho de cada diez reconocen que estas medidas mejoran su productividad y bienestar. Las mujeres salen peor paradas: el 26,3 % no tiene ninguna flexibilidad, frente al 19,5 % de los hombres. Vacaciones escolares, jornadas intensivas, cambios de horario, desplazamientos y dificultades para coordinar el descanso de los equipos. El verano vuelve a poner a prueba la capacidad de las empresas para ofrecer modelos de trabajo adaptados a las necesidades de su talento. Sin embargo, casi la mitad de los profesionales en España afronta el periodo estival con poca o ninguna flexibilidad laboral. Así lo revela el Estudio sobre Bienestar y Salud Laboral en España 2026, elaborado por Edenred , plataforma digital multisolución especializada en beneficios sociales y employee engagement . Según sus resultados, el 47,6 % de los profesionales trabaja con una flexibilidad baja o inexistente : un 24,9 % dispone únicamente de opciones limitadas y otro 22,7 % no cuenta con ningún tipo de medida. El dato cobra especial relevancia durante esta época, cuando las necesidades de conciliación se intensifican. No obstante, también refleja una realidad que se mantiene durante todo el año: una parte importante del talento sigue teniendo poco margen para adaptar sus horarios, reorganizar su jornada o gestionar de manera autónoma sus tiempos. Esta rigidez contrasta con lo que demanda el propio talento: más de ocho de cada diez profesionales vinculan las medidas de flexibilidad con una mejora de su productividad y bienestar. Del total de las personas encuestados en el estudio, más de la mitad (51,4 %) afirma que este factor impulsa de forma directa su motivación y rendimiento y hasta un 30,1 % reconoce que suponen una ayuda importante, aunque no sean el único factor determinante. Talento sénior y mujeres, las franjas con opciones menos flexibles La edad marca diferencias importantes. Los Baby Boomers, de 62 a 65 años, son el grupo con menor acceso a fórmulas flexibles: el 37,1 % no cuenta con ninguna medida. Entre la Generación X , de 46 a 61 años, el porcentaje alcanza el 25,9 %. En el extremo contrario, la Generación Z registra el mayor acceso a flexibilidad moderada o alta, con un 54,7 % , mientras que los Millennials les siguen de cerca con un 56,1 %. Precisamente , son los Millennials quienes más valoran su impacto: el 56,6 % afirma que la flexibilidad aumenta su motivación y rendimiento , lo que demuestra que adaptar la organización del trabajo no solo facilita la conciliación estival, sino que también puede mejorar el desempeño. Por otro lado, las mujeres se encuentran en posiciones más rígidas, con un 26,3 % que no dispone de ninguna flexibilidad , frente al 19,5 % de los hombres. Esta desigualdad resulta especialmente significativa en un periodo en el que la conciliación gana peso y la falta de autonomía sobre el tiempo puede incrementar la presión personal y profesional. El mapa de la flexibilidad: de Madrid a Galicia Las diferencias territoriales también se hacen visibles. La Comunidad de Madrid encabeza el acceso a modelos flexibles : el 64,7 % de los profesionales dispone de flexibilidad alta o moderada, mientras que solo un 17,6 % afirma no contar con ninguna medida. Madrid vuelve a destacar en la valoración de estas políticas: el 60,9 % asegura que aumentan significativamente su motivación y rendimiento, el porcentaje más alto entre los territorios analizados. En el extremo contrario se sitúa Galicia , donde apenas un 9,6 % disfruta de alta flexibilidad y el 34,5 % trabaja sin ninguna opción. La Comunidad Valenciana también presenta un porcentaje elevado de profesionales sin flexibilidad, con un 29,1 %. Más de la mitad del talento de las pymes tiene poca o ninguna flexibilidad El tamaño de la empresa es otro de los condicionantes que puede limitar la capacidad de adaptar las jornadas. Las microempresas lideran la alta flexibilidad , con un 33 %, por delante de las grandes compañías, con un 18,7 %, y de las pymes, con un 14,3 %. Las pymes presentan la situación más desfavorable. El 24,6 % de sus profesionales no cuenta con ninguna medida flexible y otro 28,8 % dispone únicamente de opciones limitadas. En total, más de la mitad del talento de estas compañías trabaja bajo modelos poco o nada flexibles. Hostelería y turismo, el sector con menos margen en plena temporada alta Las diferencias por sectores resultan especialmente relevantes durante el verano. Información y comunicaciones lidera la flexibilidad laboral: el 75,8 % de los profesionales dispone de medidas altas o moderadas y solo un 6,9 % no cuenta con ninguna. En el extremo contrario se encuentra hostelería y turismo, precisamente uno de los sectores con mayor actividad durante los meses estivales. Casi uno de cada tres profesionales, el 32 %, trabaja sin ninguna medida de flexibilidad . Aunque no todas las actividades pueden recurrir al teletrabajo, existen otras alternativas : planificación anticipada de turnos, posibilidad de intercambio, adaptación horaria, jornadas intensivas o mayor autonomía para organizar el tiempo. Medidas que pueden resultar especialmente relevantes en sectores sometidos a una mayor presión durante la temporada estival. “El verano hace más visibles unas necesidades que acompañan a los equipos durante todo el año. Las vacaciones escolares, los cambios de horario y la planificación del descanso ponen a prueba la capacidad de las empresas para adaptarse. La flexibilidad no consiste en aplicar la misma fórmula en todas las organizaciones, sino en ofrecer alternativas compatibles con cada actividad. Los datos muestran que hacerlo mejora el bienestar, la motivación y el rendimiento”, afirma Olga Zografou, directora de People & CSR de Edenred España. Avanzar hacia modelos más flexibles no es únicamente una cuestión de conciliación estival, sino también de competitividad y sostenibilidad empresarial. La adaptación de horarios, los beneficios sociales, la retribución flexible y las soluciones de bienestar permiten responder a las necesidades reales del talento, reducir la presión asociada a periodos como el verano y construir propuestas de valor capaces de fidelizar equipos durante todo el año.

La Feria de Málaga se vive en Only YOU Hotel Málaga con una programación especial para sus días grandes

4 de agosto de 2026
Only YOU Hotel Málaga vuelve a convertirse –del 15 al 22 de agosto– en uno de los epicentros de la celebración malagueña. El 14 de agosto el hotel propone disfrutar de la Noche de los Fuegos desde lo alto del rooftop, en Sonora Sky & Bites y en Lolita Skyview Pool & Lounge. El restaurante Carmen se viste de Feria para transformarse en la Caseta The One and Only, ofreciendo lo mejor de la gastronomía local y música en directo cada día de 13:30 a 17:30 horas. Málaga, 4 de agosto de 2026 – Como parte de su apuesta por acercar a viajeros y locales a la esencia de cada destino, Only YOU Hotels, la marca lifestyle premium de Palladium Hotel Group, vuelve a sumarse a una de las celebraciones más esperadas del verano: la Feria de Málaga. Del 15 al 22 de agosto, Only YOU Hotel Málaga se convierte, un año más, en uno de los grandes puntos de encuentro de la Feria del Centro con una programación que combina gastronomía de autor, música en directo, coctelería y el ambiente más auténtico de la ciudad. Una propuesta pensada para vivir la feria desde una perspectiva diferente, donde la tradición malagueña convive con el diseño, la cultura y el estilo de vida que definen a la marca.

El verano pone a prueba la salud muscular y la circulación tras las jornadas de teletrabajo

4 de agosto de 2026
Los trastornos musculoesqueléticos son uno de los principales problemas asociados al trabajo sedentario. Trabajar desde las segundas residencias durante el verano aumenta el riesgo de molestias musculares si no se cuida la ergonomía. Madrid, 4 de agosto de 2026 – Con la llegada del verano, muchas personas cambian su puesto habitual de trabajo en la oficina por su vivienda habitual e incluso por segundas residencias. Aunque el teletrabajo permite una mayor flexibilidad, estos espacios improvisados no siempre reúnen las condiciones ergonómicas adecuadas. Los trastornos musculoesqueléticos son uno de los principales problemas asociados al trabajo sedentario. Según la UGT, tres de cada cinco trabajadores europeos sufren este tipo de afecciones relacionadas con su actividad laboral . En España, el impacto también es significativo. De hecho, según el Sistema Nacional de Salud, las patologías lumbares representan el 25% de las bajas laborales y constituyen el segundo problema de salud crónico más frecuente. Permanecer muchas horas en la misma postura reduce la movilidad articular, incrementa la tensión en espalda, cuello, hombros y piernas y favorece la aparición de fatiga muscular . Cuando, además, se trabaja desde mesas de comedor o terrazas sin una adecuada adaptación del espacio, estas molestias pueden intensificarse. “Durante el verano es habitual atender a personas que han trabajado durante semanas desde espacios improvisados. En la mayoría de los casos no existe una lesión concreta, son acumulaciones de pequeñas sobrecargas provocadas por mantener posturas inadecuadas, hacer pocas pausas y pasar demasiadas horas sentado. Son molestias que, en gran medida, pueden prevenirse incorporando hábitos sencillos durante la jornada”, explica Bruno Oliveira, fisioterapeuta experto en recuperación de Hyperice . Precisamente, el movimiento sigue siendo la medida más eficaz para prevenir estas molestias. Por ello, desde Hyperice recomiendan incorporar diferentes acciones a la rutina diaria cuando se teletrabaja : Levantarse cada hora . Estar sentado durante horas afecta negativamente a la circulación y puede aumentar la presión sobre la columna. Es recomendable levantarse cada 60 minutos por un breve periodo de tiempo, para caminar, estirar la espalda y darle al cuerpo un cambio de postura. Este hábito, además, ayuda a mejorar la concentración y rendir más en el trabajo. Es cierto que en ocasiones no es posible levantarse del puesto de trabajo con tanta regularidad, por eso es importante el uso de herramientas que permitan descargar y destensar las piernas tras pasar mucho tiempo sin realizar ningún tipo de movimiento. Es el caso de las botas de masaje de comprensión como las Normatec Premier , que ayudan a aumentar el flujo sanguíneo y a mejorar la flexibilidad y el rango de movimiento, reduciendo así los dolores musculares. Todo esto estando sentado mientras se trabaja con normalidad. Hacer estiramientos . El teletrabajo obliga a estar sentado durante toda la jornada y generalmente en malas posturas, provocando que la tensión se acumule en zonas como el cuello, los hombros y las lumbares. Enfocarse en estirar suavemente estas partes del cuerpo dos o tres veces a lo largo de la jornada durante cinco minutos evita molestias y favorece la movilidad muscular. Además de los estiramientos clásicos, se puede completar la rutina con dispositivos que ayuden a relajar esos músculos. En este sentido, Hyperice destaca las pistolas de masaje como Hypervolt Go 3 , que ayuda a eliminar la tensión y aflojar los nudos musculares en brazos, hombros y cuello. Otra opción es la aplicación de calor en una de las zonas más afectadas por estar sentados largas horas con herramientas como el Venom 2 back , un cinturón de masaje para aliviar los dolores musculares de la espalda gracias a su tecnología de calor y vibración. Vigilar la ergonomía en el lugar de teletrabajo . En estos entornos es habitual que el mobiliario no esté diseñado para trabajar durante varias horas, lo que puede favorecer la aparición de contracturas, sobrecargas musculares o pinzamientos. Siempre que sea posible, conviene habilitar un espacio de trabajo cómodo y adaptar el mobiliario disponible, utilizando una silla que permita apoyar bien la espalda y mantener los pies apoyados en el suelo o sobre un reposapiés improvisado. También es recomendable elevar la pantalla del ordenador hasta la altura de los ojos con libros o una base, y procurar que los antebrazos descansen sobre la mesa formando un ángulo aproximado de 90 grados. “Teletrabajar durante el verano no tiene por qué pasar factura al cuerpo si se cuida el cómo hacerlo. Con una combinación de movimiento, ergonomía, ejercicio físico y recuperación muscular es posible reducir el impacto de la inmovilidad y afrontar esta época del año con menos molestias y una mejor condición física”, concluye Bruno Oliveira, fisioterapeuta experto en recuperación de Hyperice.

El renting de Automoción generó 234.672 operaciones hasta julio de 2026, el 9,7% más

4 de agosto de 2026
El 22,9% de los vehículos matriculados lo fueron en renting. El 29,5% de los vehículos matriculados en renting fue de propulsión diesel y los de gasolina representaron el 64,7%. Los vehículos eléctricos, de gas licuado y de gas comprimido sumaron en conjunto el 5,8% de todos los matriculados en renting. Madrid, 4 de agosto de 2026.- El renting de Turismos, Vehículos Industriales, Vehículos Agrícolas y Todoterrenos registró 234.672 operaciones hasta julio de 2026, el 9,7% más que en igual mes del año pasado, según las cifras facilitadas por la Asociación Española de Leasing y Renting (AELR). Esta cifra supone que algo más de 1 de cada 5 vehículos -el 22,9%- que se matricularon en España el año pasado lo fueron mediante renting.

El 90% de los profesionales tecnológicos ya usa IA en el trabajo

4 de agosto de 2026
Qaracter señala que la IA está transformando todo el ciclo de vida del software, desde la definición de requisitos y el diseño funcional hasta el desarrollo, las pruebas, la seguridad, el despliegue, la documentación y el mantenimiento. La firma advierte de que, en sectores regulados como banca y seguros, esta evolución deberá apoyarse en gobierno tecnológico, trazabilidad, ciberseguridad, supervisión humana, calidad del código, cumplimiento normativo y medición del impacto en negocio.  Madrid, 4 de agosto de 2026 — La inteligencia artificial está abriendo una nueva etapa en la ingeniería de software. Tras una primera fase centrada en la generación de código y en el uso de copilotos por parte de desarrolladores, las organizaciones empiezan a aplicar esta tecnología al ciclo completo de creación, evolución y mantenimiento de aplicaciones. Según el DORA Report 2025 de Google Cloud, el 90% de los profesionales tecnológicos encuestados ya utiliza IA en el trabajo, más del 80% afirma que ha mejorado su productividad y el 59% declara un impacto positivo en la calidad del código. Sin embargo, el informe también advierte de que la IA no corrige por sí sola las debilidades de una organización, sino que amplifica sus fortalezas y sus carencias. Para Qaracter , consultora tecnológica española especializada en el sector financiero y asegurador, este cambio obliga a superar una visión limitada de la IA como herramienta para escribir código más rápido. El verdadero impacto llegará cuando las compañías sean capaces de integrarla en sus modelos de trabajo, plataformas internas, sistemas de control, procesos de calidad y métricas de negocio. Del código al ciclo completo La IA generativa, los copilotos de programación y los agentes inteligentes ya pueden intervenir en distintas fases del Software Development Life Cycle. Pueden ayudar a analizar documentación funcional, resumir requisitos, detectar inconsistencias, proponer diseños técnicos, generar código, revisar vulnerabilidades, automatizar pruebas, priorizar incidencias, documentar cambios y asistir en tareas de mantenimiento. Este avance cambia el papel de los equipos tecnológicos. El valor ya no está solo en escribir código, sino en definir bien el problema, diseñar una arquitectura robusta, validar resultados, controlar la deuda técnica y asegurar que cada cambio responde a una necesidad real de negocio. En banca, esta evolución puede acelerar la modernización de sistemas, la adaptación regulatoria, la automatización de pruebas, la evolución de canales digitales, la integración de datos y la mejora de plataformas críticas. En seguros, puede contribuir a optimizar aplicaciones vinculadas a siniestros, pricing, suscripción, fraude, atención al cliente, gestión documental y conexión con ecosistemas digitales. Velocidad, seguridad y gobierno La adopción de IA en ingeniería de software también introduce nuevos riesgos. Una mayor velocidad de desarrollo puede aumentar el volumen de cambios, pero también la exposición a errores, vulnerabilidades, deuda técnica, problemas de propiedad intelectual, pérdida de contexto funcional o dependencia excesiva de herramientas automatizadas. La confianza sigue siendo uno de los puntos críticos. Según Stack Overflow, el 46% de los desarrolladores encuestados desconfía de la precisión de las herramientas de IA, frente al 33% que confía en ellas. Este dato refuerza la necesidad de mantener revisión humana, pruebas automatizadas, validación funcional y controles de seguridad antes de llevar cualquier cambio a producción. En sectores regulados, estos riesgos deben analizarse además bajo el marco de resiliencia operativa digital. DORA, aplicable desde enero de 2025, exige a bancos, aseguradoras y otras entidades financieras reforzar su capacidad para resistir, responder y recuperarse ante incidentes TIC, incluidos ciberataques, fallos de sistemas y problemas con proveedores tecnológicos críticos. Adoptar IA con control, métricas y visión de negocio Desde Qaracter señalan que las organizaciones que quieran adoptar IA en el ciclo de vida del software con garantías deberán avanzar en cinco prioridades: identificar casos de uso con impacto medible, reforzar la arquitectura tecnológica, establecer políticas claras de uso y revisión humana, integrar ciberseguridad y cumplimiento desde el diseño, y medir resultados con indicadores de productividad, calidad, estabilidad, reducción de errores y valor para negocio. La evolución del ciclo de vida del software en la era de la IA marcará una nueva etapa para las áreas tecnológicas. El objetivo ya no será solo desarrollar más rápido, sino construir sistemas más inteligentes, seguros, trazables y capaces de evolucionar de forma continua. Para banca y seguros, este cambio puede convertirse en una ventaja competitiva si combina productividad, resiliencia operativa y confianza. “Estamos entrando en una etapa en la que la IA no debe entenderse solo como una herramienta para escribir código más rápido, sino como una capacidad para transformar todo el ciclo de vida del software. El impacto real no estará en generar más líneas de código, sino en mejorar la forma en que se definen requisitos, se diseñan soluciones, se prueban aplicaciones, se documentan cambios y se mantienen sistemas críticos. Para que esto funcione en sectores como banca y seguros, es imprescindible combinar arquitectura, gobierno, calidad, trazabilidad, ciberseguridad, supervisión humana y métricas claras de impacto”, afirma Marta Sanz, directora Global de Exponential Technologies de Qaracter.

María Casado se incorpora a "La Gran Audición", la nueva apuesta de Canal Sur Televisión

3 de agosto de 2026
La periodista compartirá la presentación del primer talent show de teatro musical de habla hispana junto a Pablo Puyol. El formato está producido por beon. Entertainment. Canal Sur Televisión y beon. Entertainment anuncian la incorporación de María Casado al equipo de La Gran Audición , el nuevo formato de entretenimiento creado por Dario Regattieri para el prime time de los sábados de la televisión pública andaluza. La periodista compartirá la presentación del programa junto a Pablo Puyol , actor, cantante y bailarín. Con una sólida trayectoria en televisión, María Casado ha desarrollado una amplia carrera como periodista y presentadora al frente de informativos y grandes formatos de actualidad y entretenimiento, consolidándose como una de las comunicadoras más reconocidas de nuestro país. María Casado ha declarado que: "La Gran Audición es mucho más que un concurso de televisión. Es una oportunidad para descubrir historias de superación, esfuerzo y talento, y me hace muchísima ilusión vivir esta experiencia junto a los participantes y compartir con los espectadores todo lo que hay detrás de su camino". Durante el desarrollo del talent show, María Casado acompañará a los aspirantes durante las distintas fases del programa, compartiendo con los espectadores el lado más humano del concurso y siguiendo de cerca la evolución de los participantes desde el casting hasta la gran final. El proceso de selección continúa abierto y los aspirantes pueden presentar su candidatura hasta el próximo 12 de agosto a través de lagranaudicion.com . Tras una primera fase online, el equipo del programa realizará una gira de audiciones presenciales de las que saldrán los 24 concursantes que participarán en el programa. El ganador protagonizará una producción profesional de beon. Entertainment y, el resto de finalistas tendrán la posibilidad de incorporarse a futuros elencos de producciones musicales. Inscripciones online abiertas hasta el 12 de agosto: www.lagranaudicion.com 

La DOP Queso Camerano vuelve al mercado Haromas de Verano de Haro

31 de julio de 2026
Medio centenar de puestos atestiguan, las mañanas del primer domingo de cada mes, el auge de la artesanía culinaria. Este queso es gourmet y limitado: 47.000 kg al año La Rioja, 31 de julio de 2026 – Vuelve el aire estival que se cuela en las mañanas de domingo sin prisas. Regresa ese recorrer los puestos del mercado con calma, con el placer lento que nos regala tomar un producto entre las manos, descubrir su origen y conversar para detenernos en su historia. El DOP Queso Camerano, que recoge el testigo de aquella trashumancia del siglo VIII, será protagonista de los primeros domingos de mes. En agosto y septiembre, bajo el inspirador título “Haromas de Verano”, el queso no faltará en el mercado de artesanía y productos locales de Haro: la capital de La Rioja Alta que, con gran acierto, ha convertido la Plaza de la Paz en el ágora del sabor, la calidad y el conocimiento de los maestros artesanos. El Queso Camerano, con Denominación de Origen Protegida, vuelve a tener su puesto de honor en el mercado Haromas de Haro, la cita mensual que reúne, desde abril de 2025, a productores locales en el centro de la localidad riojana. Durante los meses de agosto y septiembre, el mercado se viste de gala bajo el nombre de “Haromas de Verano”. Una edición especial pensada para disfrutar de los productos de la tierra en los meses más calurosos del año. El mercado, que se celebra el primer domingo de cada mes en horario de 10:00 a 15:00 horas, cuenta con 50 puestos en los que participan 30 artesanos, que representan 15 oficios diferentes. Una cita ineludible para vecinos y visitantes que buscan artículos de proximidad y calidad. La DOP Queso Camerano es un clásico del mercado, ya que desde su inauguración cuenta con un puesto en el que los productores queseros se alternan en cada edición. De esta forma, la diversidad y el buen hacer de todos los elaboradores amparados por la Denominación de Origen están presentes. Una cita ineludible para inspirarse El mercado Haromas se ha consolidado como uno de los eventos con mayor afluencia de público de la localidad, gracias a la calidad y variedad de sus puestos y al ambiente festivo que se genera cada primer domingo de mes. La presencia constante de la DOP Queso Camerano refuerza el compromiso del mercado con los productos locales de mayor tradición y prestigio de la región, y permite que el público conozca el trabajo de los queseros artesanos que elaboran este producto milenario en puntos como la Sierra de la Demanda, el Camero Viejo y el Camero Nuevo. Es, de hecho, mucho más que un encuentro con el sabor. Estas mañanas de domingo son perfectas para descubrir, de primera mano, un proceso de elaboración pausado, donde el respeto por el origen se transforma en un producto sano, saludable y amable para el paladar. Queso Camerano para el verano

Siete de cada diez directivos reconocen más estrés: la neurociencia gana peso en la gestión de personas

31 de julio de 2026
El 71% de los líderes afirma que su nivel de estrés ha aumentado desde que asumió responsabilidades directivas y el 54% teme sufrir burnout. Los profesionales con mayor volumen de comunicaciones pueden afrontar hasta 275 interrupciones diarias. El neuromanagement ayuda a directivos y mandos intermedios a mejorar la toma de decisiones, la comunicación y la gestión del talento a partir de una mejor comprensión del comportamiento humano. Madrid, 31 de julio de 2026 .- Según el Global Leadership Forecast 2025 elaborado por DDI, el 71% de los líderes asegura que su nivel de estrés ha aumentado significativamente desde que asumió responsabilidades directivas y el 54% teme sufrir burnout. Este escenario está llevando a las organizaciones a replantear sus modelos de dirección e incorporar enfoques basados en la evidencia científica para mejorar la toma de decisiones, el bienestar de las personas y el rendimiento sostenible de los equipos. La creciente complejidad de los entornos laborales, la transformación tecnológica y la hiperconectividad están incrementando la carga cognitiva de quienes lideran equipos. Esta presión no afecta solo a los responsables de dirección, sino al conjunto de las organizaciones. Según el Work Trend Index 2025 de Microsoft, el 80% de los trabajadores considera que no dispone del tiempo o la energía necesarios para realizar adecuadamente su trabajo.  Además, los profesionales con mayor volumen de comunicaciones pueden llegar a sufrir hasta 275 interrupciones diarias entre reuniones, correos electrónicos y mensajes, lo que equivale aproximadamente a una interrupción cada dos minutos durante su jornada laboral. Un contexto que dificulta la concentración, la toma de decisiones y la gestión eficiente del tiempo. Del liderazgo intuitivo al liderazgo basado en la neurociencia En este contexto, la neurociencia aplicada a las organizaciones está ganando protagonismo para comprender cómo influyen el estrés, la carga cognitiva y las emociones en la toma de decisiones, la creatividad, la comunicación y el rendimiento de los equipos. Jesús Blanco, profesor del Máster en Neuromanagement de ISEP, afirma que “el principal desafío para los directivos y mandos intermedios no consiste en gestionar procesos, sino en desarrollar la capacidad de influir sobre las personas para movilizar su talento hacia objetivos compartidos”. En su opinión, el neuromanagement conecta la estrategia del negocio con la forma en que las personas piensan, deciden y colaboran, una integración especialmente relevante ante la digitalización y la inteligencia artificial. Olga García Sánchez, neuropsicóloga clínica y docente del programa, explica que “vivir en una sociedad de la inmediatez, donde las cifras sobre burnout y estrés crónico son cada vez más preocupantes, exige revisar algunos modelos tradicionales de productividad y liderazgo”. Frente a neuromitos como la multitarea, subraya la necesidad de que líderes y equipos conozcan mejor el funcionamiento del cerebro para cuidarlo y tomar decisiones más eficaces. Formación aplicada a los retos de la dirección y los Recursos Humanos Para trasladar este enfoque a la práctica profesional, el Instituto Superior de Estudios Psicológicos (ISEP) ha desarrollado el Máster en Neuromanagement: Neurociencia aplicada al liderazgo y el bienestar organizacional, un programa que integra neurociencia, liderazgo, gestión del talento y estrategia empresarial. La formación está dirigida a directivos, responsables de Recursos Humanos, consultores organizacionales, psicólogos, coaches ejecutivos, mandos intermedios y a profesionales que gestionan equipos. Aborda neuroliderazgo, toma de decisiones, prevención del estrés, inteligencia emocional, transformación organizacional, neurotalento, neurocomunicación, neuromarketing y neuronegociación, combinando casos reales, simulaciones y proyectos aplicados al entorno empresarial. El programa se enmarca en una tendencia empresarial creciente: formar líderes capaces de tomar mejores decisiones, gestionar el talento con mayor eficacia y construir organizaciones más saludables, innovadoras y sostenibles.

Scalapay y Stripe amplían su alianza para facilitar el acceso a los pagos flexibles a empresas de más de 30 países

30 de julio de 2026
La integración mejorada permitirá a las empresas que utilizan Stripe activar de forma más sencilla los servicios de Compra Ahora, Paga Después (BNPL) de Scalapay y ofrecerlos a sus clientes en Italia, Francia, Bélgica, España y Portugal. Barcelona, 30 de julio de 2026 – La digitalización de los pagos continúa impulsando nuevas formas de mejorar la experiencia de compra y acelerar el crecimiento del comercio electrónico. En este contexto, Scalapay, la compañía líder en soluciones “Compra Ahora, Paga Después” (BNPL) en el sur de Europa, y Stripe, plataforma de infraestructura financiera para empresas, amplían su colaboración para facilitar que compañías de más de 30 países puedan incorporar los servicios de pago flexible de Scalapay de forma más rápida y sencilla. Gracias a la evolución de esta integración y a la incorporación del soporte para ventas internacionales, los clientes de Stripe podrán activar Scalapay con mayor facilidad y ofrecer a sus consumidores una experiencia de compra más flexible en mercados estratégicos como Italia, Francia, Bélgica, España y Portugal. Entre las principales novedades, Scalapay estará disponible de forma automática para los comercios elegibles que operan con Stripe en los mercados y categorías compatibles, sin necesidad de realizar desarrollos o integraciones adicionales. A través de la funcionalidad de métodos de pago dinámicos de Stripe, la plataforma mostrará automáticamente la opción de pago más adecuada para cada consumidor, simplificando el proceso de activación y optimizando la experiencia de compra. Esta evolución responde a las necesidades de un mercado en constante transformación. En el sur de Europa, donde el acceso al crédito continúa siendo más limitado que en otras regiones y al uso de tarjetas de débito y prepago sigue teniendo un peso relevante, las soluciones de Compra Ahora, Paga Después se han consolidado como una herramienta estratégica para impulsar la conversión, captar nuevos clientes y favorecer el crecimiento de los comercios. "Compartimos con Stripe el objetivo de hacer que los pagos sean cada vez más sencillos tanto para las empresas como para los consumidores. La ampliación de nuestra colaboración permitirá que un mayor número de compañías pueda integrar Scalapay de forma ágil y ofrecer a sus clientes una experiencia de compra más flexible. Actualmente contamos con más de 13 millones de usuarios y colaboramos con más de 12.000 marcas en mercados como Italia, Francia, España, Bélgica y Portugal. Además, las previsiones apuntan a que el mercado europeo de Buy Now, Pay Later alcanzará un valor estimado de 228.300 millones de dólares en 2026, un crecimiento del 15,7 % respecto al año anterior, lo que refleja el papel cada vez más relevante que desempeñan estas soluciones en la evolución del comercio digital." afirma Simone Mancini, CEO de Scalapay. Con esta ampliación de su alianza, Scalapay y Stripe refuerzan su compromiso con el desarrollo de soluciones de pago innovadoras que contribuyan al crecimiento de los comercios y permitan ofrecer a los consumidores una experiencia de compra cada vez más sencilla, fluida y adaptada a sus necesidades.