Antes de una jornada de playa, o después, cuando la luz empieza a suavizarse y el Algarve recupera su ritmo tranquilo, el destino revela una de sus caras más inesperadas. Esa cara tranquila, tradicional, sabia y cargada de historias auténticas, personas y experiencias que cuentan cómo se ha construido el alma del sur de Portugal. Es el Algarve de los viejos oficios, el de los sabores genuinos y el de las tradiciones productivas. Una inmersión en el verdadero yo del Algarve para enamorarse aún más de él. Martes, 10 de marzo de 2026.- Más allá de sus acantilados luminosos y sus arenales infinitos existe otro Algarve que late tierra adentro. Un Algarve de ríos tranquilos, de pueblos escondidos, plantaciones rurales, antiguos talleres y fábricas, y pequeñas historias cotidianas que explican cómo se ha vivido y trabajado en esta región durante generaciones y cómo la pura esencia del Algarve se sigue preservando. Hoy, ese patrimonio industrial se abre al visitante en forma de experiencias que permiten mirar el destino desde dentro: tocando los materiales, aprendiendo los procesos y conversando con quienes mantienen vivos estos saberes. El plan no puede ser más atractivo para enriquecer la experiencia viajera en el Algarve más allá de las siempre fascinantes playas. Y si bien siempre es posible sumergirse en estas experiencias de turismo industrial, coincidiendo con la Semana Santa la Red Portuguesa de Turismo Industrial, coordinada por Turismo de Portugal, ha puesto en marcha la iniciativa “Descubriendo el turismo industrial”. Tiene lugar hasta el 4 de abril, y en el Algarve propone experiencias en bodegas antiguas, almazaras y campos de olivos, fábricas de conservas y otras experiencias muy auténticas que nos han robado el corazón. Porque a veces el verdadero secreto de un lugar no está sólo en sus paisajes, sino en las manos que lo han construido. Cantonero por un día en la histórica EN2 En el interior del Algarve, entre suaves colinas cubiertas de alcornoques y naranjales, se encuentra São Brás de Alportel. Una pequeña localidad tan tranquila como importante, puesto que en ella se sucedieron hechos cotidianos de alta relevancia para el desarrollo del Algarve, su día a día y, también, la conservación actual de esos trocitos de historia. Aquí se encuentra, por ejemplo, el Museo Casa Memória de la EN2, dedicado a la legendaria carretera nacional que atraviesa Portugal de norte a sur durante más de 700 kilómetros. Durante décadas, esta vía fue una arteria vital que conectaba aldeas, mercados y ciudades del interior y en la actualidad sigue siendo un icono. Emulando aquellos tiempos, los visitantes pueden participar en una actividad tan singular como reveladora: convertirse en cantonero por una hora. A través de herramientas, historias y pequeñas demostraciones, la experiencia permite descubrir el trabajo de quienes se encargaban del mantenimiento de la carretera y entender cómo estas rutas marcaron la vida cotidiana de muchas comunidades. Fecha de la actividad, 21 y 28 de marzo y 4 de abril, de 15:00 a 18:00 hrs. Gratuita. Reserva obligatoria. www.visitsaobrasalportel.pt - casa.en2@cm-sbras.pt - turismo@cm-sbras.pt El arte de trabajar el famoso corcho portugués

● Li-Onna, el restaurante japonés con alma latina situado en el madrileño barrio de Salamanca, presenta su nuevo menú ejecutivo, una propuesta pensada para quienes trabajan o se encuentran en la zona y buscan disfrutar de su cocina durante la semana en un formato ágil y accesible. ● Disponible de lunes a viernes de 13:00 a 17:00 por 28€, el menú permite elegir entrante, principal, postre y bebida, reuniendo algunos de los platos imprescindibles de la casa en una experiencia gastronómica completa pensada para el ritmo de la ciudad. ● Bajo el concepto de ‘comida fina sin preámbulos’, Li-Onna propone una fórmula que combina rapidez, calidad y personalidad gastronómica. A pesar de su formato ágil de menú entre semana, la propuesta mantiene el protagonismo de las proteínas de alta calidad - tanto pescado como carne- para ofrecer una comida completa, equilibrada y pensada para salir plenamente satisfecho. Madrid, 9 marzo de 2026.- En plena Calle Recoletos, en el corazón del barrio de Salamanca, Li-Onna se ha consolidado como uno de los espacios más singulares de la escena gastronómica madrileña. Su propuesta -cocina japonesa con alma latina- ha convertido este restaurante en punto de encuentro para quienes buscan algo más que disfrutar de su propuesta gastronómica: diseño, ambiente, música y toda una experiencia con identidad propia. Ahora, Li-Onna traslada ese mismo espíritu al mediodía con su menú ejecutivo, una propuesta pensada para quienes trabajan en la zona y quieren disfrutar de una buena mesa entre semana sin largas esperas. Disponible de lunes a viernes de 13:00 a 17:00 por 28€, el menú ofrece una fórmula completa que incluye entrante, plato principal, postre y bebida, permitiendo descubrir algunos de los platos más representativos de la casa en un formato ágil y equilibrado.

● La inteligencia artificial permite anticipar riesgos, detectar patrones de comportamiento y diseñar estrategias preventivas basadas en datos reales y no en intuición. ● Sectores como comercio, hostelería, logística y administración son los más expuestos a bajas y cambios en la ocupación por la implantación de la IA. ● Betterfly integra analítica avanzada y bienestar corporativo para ayudar a las empresas a reducir el absentismo sin perder el enfoque humano en la gestión del talento. A 5 de marzo de 2026.- El absentismo laboral continúa siendo uno de los principales retos para los departamentos de Recursos Humanos en empresas de toda Europa. Factores como el estrés, problemas de salud mental y enfermedades prevenibles afectan directamente la productividad, el clima laboral y los costes empresariales. Ante este escenario, las organizaciones buscan herramientas que les permitan anticiparse al absentismo y no solo reaccionar una vez que la baja ya se ha producido La inteligencia artificial (IA) se consolida como una de las soluciones más eficaces. Según un informe de 2026 sobre IA en RRHH, aproximadamente un 28 % de los equipos de Recursos Humanos ya utiliza IA para predecir riesgos de absentismo y tomar medidas preventivas, identificando patrones de comportamiento antes de que se traduzcan en bajas efectivas. La analítica predictiva permite anticipar tendencias de la fuerza laboral con hasta un 90 % de precisión, facilitando estrategias preventivas personalizadas que mejoran la retención de talento y reducen costes asociados. La tecnología permite a los equipos de RRHH monitorizar el bienestar y el compromiso de los empleados, detectar señales tempranas de riesgo y aplicar intervenciones proactivas para reducir el absentismo. Esto marca un cambio de paradigma: de una gestión reactiva a una gestión predictiva y preventiva del talento. Un ejemplo claro es la implantación de agentes virtuales inteligentes que permiten conversar con los empleados y detectar en tiempo real sus necesidades. Así, estos agentes pueden ayudar a los equipos a prevenir riesgos y tomar medidas. Además, con un programa de bienestar aplicado, los agentes conversacionales pueden sugerir a los empleados tomar rutas específicas de prevención con los beneficios que tengan en su plan. Las plataformas integrales de bienestar ya cuentan con partners específicos de salud que incluyen itinerarios de salud mental, física y financiera. Impacto desigual según sector y género La implantación de la IA no tiene un impacto uniforme. Sectores como comercio, hostelería, logística y administración se consideran más vulnerables a bajas y cambios en la ocupación por la automatización, mientras que programación, consultoría, telecomunicaciones y actividades científicas y técnicas se benefician de una mayor generación de ocupación y productividad. Además, estudios recientes muestran que la automatización y la IA podrían afectar de manera más significativa a las mujeres, debido a su presencia en funciones administrativas y roles repetitivos. Este contexto subraya la importancia de implementar la IA con criterios de equidad, transparencia y supervisión humana. Betterfly: tecnología y bienestar al servicio de RRHH En este contexto, Betterfly se posiciona como la plataforma integral que combina bienestar, seguros y analítica avanzada para ayudar a las empresas a reducir el absentismo mediante la prevención. Su modelo integra un agente conversacional con IA, incentivos gamificados, métricas de seguimiento y acompañamiento en salud física y emocional, permitiendo que las acciones cotidianas de los empleados se traduzcan en beneficios tangibles para ellos y para las organizaciones. "La inteligencia artificial potencia el trabajo de los equipos de RRHH, permitiéndoles centrarse en lo realmente importante: las personas. En Betterfly combinamos tecnología y bienestar para que la automatización no sustituya la relación humana, sino que la potencie, optimizando procesos y aumentando la satisfacción de candidatos y empleados." afirma Antonio Sas, Director General de Betterfly España.

“No es solo una inversión en un taller, es una apuesta por el futuro de la confección local y por una forma consciente de hacer moda.” Madrid, 09 de marzo de 2026. — La empresaria y diseñadora Julia Manchón, fundadora de la firma española Julise Magon, ha formalizado la adquisición de Fashion Factory Atelier, el taller madrileño que ha sido pieza clave en la producción de su marca desde el inicio. La operación, realizada a través de su sociedad inversora para poder acoger a otras firmas que apuesten por la producción local y de calidad, representa una declaración de intenciones en un momento de transición para la industria de la moda española, marcada por la presión del fast fashion frente a una creciente demanda de trazabilidad, sostenibilidad y coherencia productiva. Se trata de una decisión empresarial con raíces emocionales, ya que Fashion Factory Atelier no era un proveedor más. Fue el primer taller que confeccionó para Julise Magon y, a su vez, la firma de Manchón fue la primera marca para la que el atelier decidió fabricar cuando se inició en la confección para terceros. Entre ambos proyectos existía ya un vínculo de confianza y estándares compartidos, por lo que la oportunidad de compra no llegó de una búsqueda activa, sino en respuesta a un momento delicado para el taller. “La principal motivación de esta inversión ha sido contribuir a generar un impacto positivo en la industria de la moda, recuperando puestos de trabajo en un proyecto ilusionante que puede aportar mucho a marcas emergentes”, afirma Manchón. La decisión, subraya, ha sido “muy meditada, tanto desde el punto de vista empresarial como humano”. La resiliente trayectoria de un taller que entendió la industria La historia de Fashion Factory Atelier comenzó el 30 de septiembre de 2020, en un pequeño local del castizo barrio de Moratalaz, en plena incertidumbre postpandemia. Lo que nació como un humilde taller de arreglos impulsado por el matrimonio de Lina y Ángel, pronto evolucionó hacia una estructura más ambiciosa. El crecimiento obligó al traslado a Carabanchel —actual epicentro creativo madrileño—, donde el proyecto consolidó una visión más estructurada. Hoy, el atelier cuenta con un equipo que oscila entre 8 y 12 profesionales especializados en patronaje, corte y confección; produce series cortas y medias (hasta 3.000 prendas mensuales) y ha participado en destacados proyectos como formar parte del tailor de Carolina Herrera o confeccionar vestuario para la artista Karol G. La compra no implica integrar el atelier como una estructura interna al servicio exclusivo de su marca. Al contrario, “Fashion Factory Atelier será mucho más. Queremos consolidarlo como un inmejorable socio industrial para marcas de moda lenta que apuesten por producción local y de calidad”, explica Julia Manchón. Manchón aporta una triple perspectiva poco habitual: diseñadora, fundadora de marca y proyecto en contacto directo con el consumidor final. Esa visión integral le permite entender —y conectar— todos los eslabones de la cadena de valor. “Muchas veces funcionan de forma aislada, y la intención es contactarlos: entender mejor los tiempos del proveedor, profesionalizar los procesos del taller y trasladar la realidad del mercado y del consumidor final a la producción”. La ambición es clara: convertir Fashion Factory Atelier en un partner de referencia para marcas emergentes y de moda lenta que necesiten no solo confección, sino estructura, criterio y acompañamiento. Tras la adquisición se van a implementar mejoras en gestión, procesos y relaciones con clientes y proveedores para elevar el nivel de profesionalización, pero sin perder la esencia, ya que la gestión seguirá en manos de Lina, otra mujer emprendedora con idéntico foco en el detalle y la calidad. Además, el crecimiento en clientes y capacidad será progresivo y controlado. “La cantidad nunca puede suponer perder calidad en ninguna parte del proceso. Esa es la línea roja”, enfatiza Manchón. Moda con valores: coherencia y calidad para un mercado exigente Y todo ello en un contexto económico en el que la moda representa aproximadamente el 3 % del PIB español, pero el sector cerró 2025 con un ligero decrecimiento, reflejo de un consumo estable y altamente sensible al precio. España importa más de lo que exporta y la confección local continúa siendo minoritaria frente a la producción deslocalizada. En este escenario, producir en España supone mayores costes y márgenes más ajustados, pero también abre una oportunidad clara en el segmento de calidad, coherencia y diferenciación. Desde su fundación en 2022, Julise Magon nació con un compromiso identitario: ser una marca de moda lenta 100 % hecha en España. “Recibo prácticamente a diario propuestas para producir en China, India o Turquía. Y la respuesta es siempre la misma: muchas gracias por el interés, pero yo produzco en España”, afirma. Para Manchón, fabricar localmente no es una decisión táctica, sino coherente con su forma de entender la empresa: “Prefiero construir una marca alineada con mis valores, aunque eso implique asumir mayores retos financieros y operativos”. Transformar la industria desde dentro con visión, compromiso y acción Con más de 15 años de trayectoria en multinacionales de los sectores belleza y alimentación —donde ocupó posiciones de dirección en marketing, comunicación corporativa y gestión estratégica—, Julia Manchón decidió en 2022 integrar su experiencia empresarial con su vocación creativa tras formarse como estilista en el Fashion Institute of Technology (FIT) de Nueva York. Ese cruce entre estrategia y creatividad es hoy el eje de su visión: la moda es estética y diseño, pero también estructura, responsabilidad y construcción de ecosistema. La adquisición de Fashion Factory Atelier, por tanto, no es un movimiento aislado, sino parte de una estrategia mayor: influir positivamente en la industria desde dentro, mejorar la coordinación entre los actores de la cadena y generar una oferta industrial profesionalizada y atractiva para marcas que quieran producir en España. Porque, en palabras de su impulsora, “no se trata solo de producción, sino de aportar valor real en cada eslabón de la cadena”. Una inversión financiera, sí. Pero, sobre todo, una apuesta estratégica y emocional por el futuro de la confección local y por una forma más consciente de hacer moda.

Más de 15 expositores con infinidad de juguetes antiguos y de colección · Visita de la Asociación solidaria Orden 66 con sus trajes de la saga STARWARS · Taller de pintura de miniaturas impartida por Raccoon Creative Studios · Sorteos y regalos El próximo sábado, 14 de marzo, el Centro Comercial Planetocio de Collado Villalba acogerá la doceava edición de MercaJuguete, una feria dedicada a los juguetes antiguos, de colección y nostalgia pop. Entrada y parking gratuitos. En la feria, ya consolidada como un referente en la Sierra de Madrid, participarán más de 15 expositores especializados que pondrán a la venta un catálogo inabarcable de piezas para todos los gustos, bolsillos y edades. Se podrán adquirir desde las emblemáticas Nancys, que siguen despertando pasiones décadas después, hasta los míticos Geyperman, Madelman, Airgamboys o el inolvidable Cine Exin. No faltarán los clásicos Juegos Reunidos, Scalextric y trenes eléctricos, junto a iconos universales como Star Wars, Playmobil, LEGO y Funko. La feria también mira al futuro, integrando figuras impresas en 3D y material de coleccionismo contemporáneo como los HotWheels, creando un espacio donde conviven perfectamente el juguete antiguo y las piezas de vanguardia. Guillermo Naranjo, organizador de la feria, destaca el carácter cercano y accesible de Mercajuguete e invita tanto a coleccionistas como al público general a visitar la feria, ya que “no se trata de una feria elitista, hay juguetes para todos los bolsillos. Queremos que las familias vengan a compartir recuerdos y que los más pequeños descubran los juguetes con los que crecieron sus padres". Visita de la Asociación solidaria Orden 66 con sus trajes de la saga STARWARS La nota de color de esta edición la pondrá la visita de la Orden 66, una asociación solidaria dedicada al Universo de Star Wars en Madrid, que compartirán con el público su pasión por saga. Pasearán por la feria los personajes más conocidos de la saga galáctica. Pases de 11:00 a 14:00 horas, y de 17:00 a 20:00 horas. Taller de pintura de miniaturas Otra de las novedades de esta edición es que el público aprenderá a pintar miniaturas en un taller de pintura impartido por Raccoon Creative Studios. Pases de 11:00 a 14:00 horas, y de 17:00 a 20:00 horas. Sorteos y ocio familiar Para completar la experiencia, se celebrarán diversos sorteos durante toda la jornada, con premios que incluyen descuentos, juegos y entradas a exposiciones y museos. Además, al celebrarse en sábado y contar con entrada y parking gratuitos, se presenta como el plan de ocio perfecto para disfrutar de un día diferente.

Madrid, 6 de marzo de 2026. Con la llegada del buen tiempo y el aumento de los planes fuera de casa, Sodastream lanza sus nuevas botellas fizz&go Easy Mix, diseñadas para disfrutar de agua con gas a medida en todo momento. Pensadas para adaptarse al ritmo diario —de la oficina a la playa o a una escapada de fin de semana— las fizz&go Easy Mix son ligeras, resistentes y fáciles de transportar, con un diseño que encaja perfectamente en portavasos y mochilas. Además, mantienen la bebida en óptimas condiciones durante 6 horas, un factor cada vez más decisivo para los consumidores.

· 15 jóvenes adultos desempleados participan en un programa intensivo y gratuito de cuatro semanas con diploma reconocido internacionalmente. · La iniciativa ofrece formación práctica en coctelería, además de acceso a oportunidades reales de empleo en el sector. · El proyecto se desarrolla en colaboración con la European Bartender School y cuenta con el respaldo de la red de socios hosteleros de Bacardi. Madrid, 5 de marzo de 2026 – Bacardi ha puesto en marcha una nueva edición de su programa Shake Your Future en Madrid con el objetivo de ofrecer a personas en situación de desempleo o subempleo la oportunidad de formarse como bartenders profesionales y dar un giro a su futuro laboral. En un momento en el que Madrid se consolida como una de las grandes capitales europeas de la coctelería, la compañía responde así a la creciente demanda de profesionales cualificados por parte del sector hostelero de la ciudad. Un total de 15 jóvenes participarán en este curso intensivo de cuatro semanas, diseñado para proporcionarles los conocimientos y la experiencia necesaria para iniciar una nueva etapa profesional en hostelería. Para ello, Bacardi ha colaborado con la Fundación Altius, la organización sin ánimo de lucro que ha identificado a aquellas personas desempleadas que podían beneficiarse del programa, y con bares locales que están interesados en incorporar a profesionales en activo y que, gracias a esta formación, pueden avanzar en su carrera. Shake Your Future se lanzó por primera vez en España en 2022, con una primera edición en Barcelona en la que participaron 10 alumnos. Desde entonces, el programa no solo ha regresado a la ciudad condal, sino que llegó a Madrid en 2023. Gracias a esta iniciativa, más de 40 personas han iniciado su trayectoria profesional en el sector hostelero en España. Como en años anteriores, los participantes recibirán formación en el arte de la coctelería y la mixología en la European Bartender School de Madrid. Al finalizar el curso, obtendrán un diploma con reconocimiento internacional y acceso a oportunidades laborales dentro del sector, lo que les permitirá transformar su presente y construir un futuro con mayores oportunidades.

Madrid, 6 de marzo de 2026. En un contexto en el que muchas compañías afrontan procesos de expansión acelerada, el crecimiento se ha convertido en uno de los mayores retos estratégicos para CEOs y equipos directivos. Bajo esta premisa, el próximo jueves 12 de marzo de 2026 se celebrará en Madrid el encuentro ‘Crecer no es suerte, es diseño’, organizado por Grupo Binternational y Banco Sabadell, una sesión dirigida a líderes empresariales que buscan escalar sus organizaciones con método y visión. El evento contará con la participación de Santiago Fraile, CEO de Mtech Group, quien compartirá en primera persona la evolución de la compañía: desde sus inicios en una nave industrial de 400 metros cuadrados hasta convertirse en adjudicataria de proyectos internacionales de alta relevancia, como el AVE La Meca–Medina. En la sesión, Alfonso Roig, especialista en estrategia y transformación organizacional, abordará una cuestión central para el tejido empresarial español: ¿cómo diseñar el crecimiento para evitar “morir de éxito”? A través de la experiencia de Mtech, los expertos analizarán decisiones estratégicas clave en materia de estructura organizativa, profesionalización de equipos, liderazgo, planificación y gestión del riesgo y la incertidumbre. Más allá de un caso inspirador, el encuentro propone una conversación práctica con Santiago Fraile sobre los factores que permiten sostener el crecimiento en el tiempo: anticipación estratégica, diseño organizativo, cultura interna y capacidad de ejecución. El objetivo es ofrecer a los asistentes un marco de trabajo útil para afrontar procesos de escalado con mayor solidez. El acto tendrá lugar en el Sabadell BStartup Hub de Madrid y está dirigido a CEOs, fundadores, propietarios y directivos que se encuentren en fase de expansión o que estén planificando el crecimiento de sus compañías en los próximos años. Con esta iniciativa, Grupo Binternational refuerza su posicionamiento como firma especializada en acompañar a empresas en momentos clave de transformación, crecimiento y profesionalización.

Cuando pensamos en el cáncer, solemos imaginar el diagnóstico, los tratamientos y la lucha por la supervivencia. Sin embargo, hay una etapa de la que se habla mucho menos y que, paradójicamente, puede resultar profundamente desafiante: el momento en el que el tratamiento termina. Desde fuera, ese instante suele vivirse como un final feliz. El entorno respira aliviado, las revisiones médicas se espacian y la vida parece retomar su curso. Pero para muchas personas comienza entonces una fase inesperada: el vacío del postcáncer. Durante meses —a veces años— la vida gira en torno al tratamiento. Hay un sistema médico, protocolos claros, citas periódicas y un equipo profesional que acompaña cada paso. Incluso dentro de la dificultad, existe una estructura que sostiene. Cuando ese proceso termina, la persona vuelve a su vida cotidiana con una expectativa social muy concreta: que todo vuelva a la normalidad. Sin embargo, muchas veces la normalidad ya no existe. La experiencia de atravesar una enfermedad grave suele provocar un cambio profundo en la forma de percibir el tiempo, el cuerpo y las prioridades vitales. Lo que antes parecía importante puede dejar de tener sentido. Las certezas se tambalean y aparece una nueva sensibilidad hacia la fragilidad de la vida. A esto se suma otro elemento silencioso: la presión por “estar bien”. Socialmente tendemos a interpretar la supervivencia como una victoria definitiva. Y aunque sin duda lo es en muchos sentidos, esa narrativa puede generar una exigencia implícita de gratitud permanente o fortaleza constante. Pero la realidad emocional suele ser más compleja. Después del cáncer pueden aparecer preguntas que no siempre encuentran espacio para ser expresadas: ¿Quién soy ahora? ¿Cómo recupero la confianza en mi cuerpo? ¿Qué hago con todo lo que he descubierto sobre mí durante este proceso? Estas preguntas no indican debilidad. Al contrario, son parte natural de un proceso de integración profunda. Cada vez más profesionales de la salud y del acompañamiento reconocen la importancia de atender esta etapa con la misma seriedad con la que se atiende el tratamiento médico. Porque la recuperación no es solo biológica; también es emocional, psicológica y existencial. Integrar una experiencia límite no significa olvidarla, ni volver a ser exactamente la misma persona que antes. Significa darle un lugar dentro de la propia historia y permitir que, en lugar de quedarse como una ruptura, pueda convertirse en una fuente de comprensión, dirección y conciencia. En ese sentido, el verdadero final del proceso no es simplemente sobrevivir, sino aprender a habitar la vida desde una nueva perspectiva. Kathy Young Coach Oncológica, Formadora y Creadora del proyecto El Viaje Oncológico.