Tras consolidar su modelo en cuatro mercados, la primera cadena española de gimnasios faciales busca acercar su innovador concepto a nuevas ciudades de España y Europa Barcelona,16 de julio de 2026 .- La primera cadena española de gimnasios faciales Work Your Face inicia su expansión en franquicia con el objetivo de llevar su concepto de gimnasio facial a nuevas ciudades. La enseña, fundada en Barcelona en 2022 por la joven emprendedora Stephanie Marin, se ha consolidado como una propuesta pionera dentro del sector beauty gracias a un modelo especializado en gimnasia facial, masajes manuales, tratamientos lifting no invasivos, tecnología complementaria y cosmética propia. En estos años, Work Your Face también ha recibido distintos premios y reconocimientos que refuerzan su posicionamiento como una marca innovadora dentro del cuidado facial natural y preventivo. La marca nace con una idea clara: entrenar la cara igual que se entrena el cuerpo. Frente a los tratamientos estéticos invasivos o a los centros de belleza tradicionales, Work Your Face propone una alternativa natural, no agresiva y centrada en trabajar la musculatura del rostro y el cuello mediante protocolos estructurados. Su Método WYF combina tonificación, masaje, relajación y efecto lifting natural, convirtiendo cada sesión en un auténtico workout facial. Actualmente, Work Your Face cuenta con 4 locales operativos entre Barcelona, Madrid, Andorra y Estoril. Con esta trayectoria, la enseña inicia una nueva etapa de crecimiento en franquicia para replicar un modelo ya testado, con una identidad visual muy reconocible y una propuesta sin competencia directa en el mercado nacional. Un modelo que lleva el fitness facial al siguiente nivel

Durante el primer semestre de 2026, SEGOFINANCE ha canalizado más de 150 millones de euros a través de sus cinco verticales de inversión, superando en total los 500 millones de euros gestionados y los 45.000 inversores activos en el año en el que celebra su 15º aniversario. SEGO Factoring mantiene su fuerte crecimiento con 150 millones de euros financiados durante el semestre y prevé cerrar 2026 con un crecimiento cercano al 100%. Las distintas líneas de inversión continúan creciendo durante el semestre con 15 operaciones inmobiliarias, 13 proyectos audiovisuales y más de cinco millones de euros movilizados por SEGO Venture en seis operaciones de inversión. Madrid, 16 de julio de 2026. - SEGOFINANCE, la compañía líder de financiación alternativa ha cerrado el primer semestre del año reforzando el crecimiento de todas sus líneas de negocio y consolidando la evolución experimentada durante los últimos ejercicios . En el año en el que celebra su 15º aniversario, el grupo ha superado los 500 millones de euros gestionados en inversión alternativa, y cuenta ya con una comunidad formada por más de 45.000 inversores, manteniendo un crecimiento sostenido en todas sus verticales de inversión. Más de 150 millones canalizados durante el primer semestre Durante los seis primeros meses del año, SEGOFINANCE ha canalizado más de 150 millones de euros a través de sus cinco líneas de inversión, financiando nuevas operaciones y ampliando su actividad en todos los segmentos en los que opera. Estos resultados permiten a la compañía superar los 500 millones de euros gestionados, los 300 millones canalizados hacia empresas y proyectos de inversión y las 20.000 operaciones realizadas, consolidando un ecosistema de inversión alternativa que continúa creciendo de forma rentable y sin deuda. "El crecimiento registrado durante este primer semestre confirma la madurez del modelo que comenzamos a construir en 2011 y la consolidación de la inversión alternativa como una opción cada vez más relevante para empresas e inversores", señala Javier Villaseca, CEO de SEGOFINANCE.

Madrid 15 de julio de 2026. Cuando la tierra tiembla, también lo hace el corazón de millones de venezolanos que viven lejos de su país. Ante los recientes terremotos que han afectado a distintas comunidades de Venezuela, Ashoka y la Cámara de Empresarios Venezolanos en España (CeVe) han unido esfuerzos para convocar un encuentro virtual que busca transformar la solidaridad en acción. La iniciativa reunirá a emprendedores sociales, organizaciones, empresarios y miembros de la diáspora venezolana con un objetivo común: conocer de primera mano la realidad que se vive sobre el terreno y construir nuevas vías de colaboración para apoyar a las personas afectadas. Desde el inicio de la emergencia, la red de Emprendedores Sociales de Ashoka y diversas organizaciones aliadas han desplegado respuestas inmediatas en ámbitos como la ayuda humanitaria, la búsqueda y rescate, la coordinación comunitaria, el desarrollo de soluciones tecnológicas para situaciones de emergencia y la atención a las poblaciones más vulnerables. Durante el encuentro, los participantes podrán escuchar el testimonio de quienes trabajan cada día en las zonas afectadas, conocer las necesidades más urgentes y descubrir cómo la diáspora puede contribuir de forma eficaz a la recuperación de las comunidades. Pero el mensaje de esta convocatoria va más allá de la respuesta inmediata. Ashoka y CeVe recuerdan que la reconstrucción comienza cuando desaparecen los titulares y que el verdadero desafío consiste en mantener el compromiso con quienes necesitarán apoyo durante meses, e incluso años. En ese camino, la comunidad venezolana representa una fuerza extraordinaria. Miles de profesionales, empresarios, emprendedores y ciudadanos repartidos por el mundo mantienen un profundo vínculo con su país de origen y hoy tienen la oportunidad de convertir esa conexión en ayuda, cooperación y esperanza. En palabras de Alejandra Ron-Pedrique, directora del programa Cultura Emprende: “La solidaridad no entiende de fronteras. Cada gesto cuenta cuando se trata de reconstruir vidas, fortalecer comunidades y acompañar a quienes hoy afrontan uno de los momentos más difíciles de sus vidas.” El encuentro virtual tendrá lugar el próximo martes 21 de julio , a las 12:00 horas de Venezuela y 18:00 horas de España , y estará abierto a todas aquellas personas y organizaciones que deseen sumar esfuerzos en favor de la recuperación del país. Datos del encuentro Fecha: Martes, 21 de julio de 2026. Hora: 12:00 h (Venezuela) | 18:00 h (España). Modalidad: Online, a través de Zoom. Registro: https://zoom.us/meeting/register/OtLEBopMRmmx2-BSTgV2jw En Cultura Emprende creemos que el emprendimiento también se expresa a través de la solidaridad, la innovación social y la capacidad de construir puentes entre personas, instituciones y territorios. Porque emprender no es únicamente crear empresas; también es generar soluciones, impulsar comunidades y tender la mano cuando más se necesita. Hoy, más que nunca, Venezuela necesita que quienes están dentro y fuera de sus fronteras caminen en la misma dirección. Y cada acción, por pequeña que parezca, puede convertirse en el primer paso para reconstruir un futuro lleno de esperanza. Para Alejandra: “La distancia puede separar los kilómetros, pero nunca el compromiso con la tierra que nos vio nacer.”

Jesús Alloza y Agustín González consolidan el liderazgo de la consultora a través de Alfa Media Partners e impulsan un nuevo plan estratégico centrado en comunicación, marketing e inteligencia artificial aplicada.  Madrid, 15 de julio de 2026 . Coonic anuncia el cierre de la operación por la que Alfa Media Partners, sociedad participada por Jesús Alloza y Agustín González y hasta ahora accionista mayoritaria de Blogs Business, S.L., pasa a ostentar el 100% del capital social tras adquirir las participaciones de los vehículos de inversión gestionados por Torsa Capital y de los socios minoritarios Víctor Sánchez del Real y Enrique Pascual. La operación responde al deseo del equipo directivo de dotar a la compañía de una nueva etapa de desarrollo. Tras 25 años de trayectoria y un crecimiento sostenido que ha consolidado a Coonic como una de las agencias de comunicación y marketing de referencia en España, con cerca de 80 profesionales y tres oficinas en Bilbao, Madrid y Málaga, el momento es el adecuado para dar un paso adelante: definir un nuevo plan estratégico que impulse la siguiente fase de la compañía, refuerce su posicionamiento, amplíe su propuesta de valor y acelere su transformación en la era de la inteligencia artificial. Un liderazgo renovado, construido desde dentro La operación viene acompañada de una nueva estructura directiva. Jesús Alloza asume la Presidencia Ejecutiva de la compañía y Agustín González Díez es nombrado CEO. Junto a ellos, Marisa Unzue e Ignacio Luque asumen los cargos de Socia Directora y Socio Director, respectivamente. La nueva estructura consolida un equipo de liderazgo formado íntegramente por profesionales que han construido la agencia desde dentro, con lo que se garantiza continuidad y visión compartida en un momento clave de expansión. En palabras de Jesús Alloza, Presidente Ejecutivo de Coonic: “Llevamos 30 años construyendo una agencia diferente, creciendo de forma sostenida y ganándonos un lugar propio en el sector. Esta operación nos permite abrir una nueva etapa con mayor autonomía, reforzar nuestra propuesta de valor y avanzar en la transformación de la comunicación en la era de la inteligencia artificial”. Cinco sectores, una misma seña de identidad: la especialización La actividad de Coonic se articula en torno a tres grandes áreas de servicio: Marketing de Contenidos, Marketing Digital y Comunicación Corporativa, y se distingue en el mercado por una apuesta decidida por la especialización sectorial. La agencia ha desarrollado un conocimiento propio y diferencial en cinco ámbitos clave: • Health, con comunicación especializada para el sector salud, uno de los pilares históricos de la agencia. • Energy & Tech, para ofrecer asesoramiento estratégico y de comunicación para compañías del sector energético y tecnológico en plena transición. • Corporate, comunicación corporativa e institucional para grandes organizaciones y marcas. • Cultura y Turismo, en proyectos de comunicación y marca para destinos, instituciones culturales y el sector turístico. • Agroalimentario, con servicios de comunicación y posicionamiento de marca para el sector agroalimentario, con proyectos de referencia en su trayectoria. A esta apuesta por la especialización se suma una línea de desarrollo estratégica para los próximos años: la inteligencia artificial aplicada a la comunicación. Coonic trabaja ya en el desarrollo de activos y metodologías propias de IA orientadas a sectores específicos, con el objetivo de ofrecer a sus clientes soluciones más eficaces, competitivas y adaptadas a un entorno de comunicación en profunda transformación.

Mario Sandoval ( Coque ), Hugo Muñoz (Ugo Chan ), Javier Sanz y Juan Sahuquillo ( CEBO ), Javier Bonet ( Sala de Despiece ), Roberto Ruiz ( Barracuda MX) , Gianni Pinto ( Noi ), Benito Gómez ( Bardal ), Jordi Roca ( Rocambolesc ) y Oriol Balaguer firman una propuesta gastronómica inédita en La Azotea, uno de los exclusivos espacios del Official Hospitality de MADRING. Madrid, 13 de julio de 2026. – Del 11 al 13 de septiembre , los invitados de La Azotea disfrutarán de una selección de propuestas creadas por algunos de los chefs y restaurantes más reconocidos de Madrid y España, convirtiendo este hospitality en un escaparate del talento culinario de la capital durante el FORMULA 1 TAG HEUER GRAN PREMIO DE ESPAÑA 2026. Ubicada en La Monumental, la curva más icónica del circuito, La Azotea ha sido concebida por MATCH Hospitality , proveedor exclusivo del Official Hospitality de MADRING, como una inconfundible estructura de cuatro plantas con restaurante, terraza panorámica, zonas lounge, vistas privilegiadas y un afterparty el sábado por la tarde. Más allá de su excepcional programa de hospitality, la experiencia se completa reuniendo a nueve reconocidos restaurantes y chefs de Madrid en un mismo espacio, con el objetivo de trasladar al circuito el talento, la creatividad y la diversidad que han convertido a la capital en uno de los grandes destinos gastronómicos de Europa. Se ofrecerán platos presentados por Hugo Muñoz , chef de Ugo Chan , reconocido por su innovadora cocina japo-castiza; Mario Sandoval , al frente de Coque , uno de los grandes referentes de la alta cocina española contemporánea. Javier Sanz y Juan Sahuquillo , responsables de CEBO , cuya cocina basada en el producto ha sido reconocida con una estrella Michelin; Javier Bonet , creador de Sala de Despiece , uno de los conceptos gastronómicos más innovadores de Madrid. Roberto Ruiz , pionero de la alta cocina mexicana en Europa y fundador de Barracuda MX ; y Gianni Pinto , chef de Noi , conocido por su interpretación contemporánea de la cocina italiana. Desde Ronda, Benito Gómez , chef de Bardal , se sumará a la propuesta gastronómica para acercar una de las grandes referencias de la gastronomía andaluza de autor. La experiencia se completará con las propuestas dulces de Jordi Roca , creador de Rocambolesc y uno de los pasteleros más influyentes del mundo, y Oriol Balaguer , referente internacional en chocolatería y pastelería de autor. Los platos más icónicos de los restaurantes más deseados Durante cada jornada, los asistentes podrán probar múltiples referencias gastronómicas, distribuidas en diferentes estaciones, con propuestas de alta cocina, cocina de producto, gastronomía internacional, opciones vegetarianas y pastelería de autor. Cada chef acercará algunos de los platos que han convertido sus restaurantes en referentes gastronómicos, adaptados al formato degustación para que los invitados puedan descubrir, en un solo recorrido, algunas de las mesas más demandadas de Madrid. La gastronomía como parte del espectáculo

Madrid, 10 de julio de 2026. Roberto León Parilli , presidente de ANAUCO Europa , explica el papel que desempeña la organización en España , su apuesta por la acción colectiva y los principales retos jurídicos que afrontan miles de ciudadanos, especialmente la comunidad venezolana residente en el país. Cultura Emprende: ANAUCO Europa acaba de consolidar su presencia en España. Para quienes aún no conocen la organización, ¿qué es ANAUCO Europa y cuál es su misión? Roberto León Parilli: ANAUCO Europa es la proyección europea de la Alianza Nacional de Usuarios y Consumidores (ANAUCO), una organización con más de veinticinco años de experiencia en la defensa colectiva de consumidores, usuarios, pacientes, ahorristas y ciudadanos en situación de vulnerabilidad jurídica. Nuestra implantación en España responde a una realidad cada vez más evidente: los problemas jurídicos ya no conocen fronteras. Hoy una persona puede vivir en España, mantener relaciones patrimoniales con otro país y verse obligada a ejercer sus derechos en una tercera jurisdicción. Ese nuevo escenario requiere una organización capaz de coordinar acciones internacionales, promover soluciones institucionales y acompañar a los afectados de forma organizada. Madrid representa el lugar idóneo para desarrollar ese modelo y convertir a ANAUCO Europa en un puente entre los ciudadanos, las instituciones y los sistemas jurídicos de Europa y América Latina. Cultura Emprende: La acción colectiva es uno de los pilares de ANAUCO Europa. ¿Cómo explicaría este modelo a quienes no están familiarizados con él? Roberto León Parilli: La acción colectiva consiste en transformar un problema individual, que muchas veces una persona no puede afrontar sola, en una respuesta organizada basada en la cooperación. Cuando cientos o miles de personas sufren una misma situación, actuar de forma coordinada permite compartir información, reducir costes, fortalecer la representación y aumentar significativamente las posibilidades de encontrar soluciones. Pero la acción colectiva no comienza necesariamente en los tribunales. Empieza organizando a los afectados, documentando el problema, dialogando con las instituciones y promoviendo soluciones preventivas. El litigio es una herramienta importante, pero no siempre es la primera ni la única. Cultura Emprende: ¿Qué tipo de casos está abordando ANAUCO Europa desde España en estos momentos? Roberto León Parilli: Actualmente trabajamos en distintas líneas de actuación internacional. Acompañamos acciones colectivas relacionadas con conflictos financieros transfronterizos, defensa de pacientes, protección de consumidores y usuarios, y diversas iniciativas destinadas a proteger los derechos de la comunidad venezolana residente en España. También desarrollamos una intensa labor institucional, elaborando propuestas técnicas dirigidas a las administraciones públicas cuando detectamos situaciones que pueden afectar colectivamente a un número importante de personas. Nuestro objetivo es combinar prevención, diálogo institucional y acción jurídica dentro de un mismo modelo de trabajo. Cultura Emprende: Uno de los focos de ANAUCO está en la comunidad venezolana residente en España. ¿Cuáles son los principales problemas que les están trasladando actualmente? Roberto León Parilli: La comunidad venezolana en España afronta retos muy diversos derivados de su proceso de integración. Recibimos consultas relacionadas con procedimientos migratorios, homologación y reconocimiento de documentos, dificultades para acceder a determinados trámites administrativos, problemas derivados de la suspensión del convenio de canje de permisos de conducir y situaciones vinculadas a procedimientos patrimoniales o financieros mantenidos en otros países. Nuestro trabajo consiste en analizar estos problemas desde una perspectiva colectiva para identificar soluciones que beneficien al mayor número posible de personas, siempre mediante el diálogo institucional y el respeto al Estado de Derecho. Cultura Emprende: Entrando en el caso de las licencias de conducir, ¿Qué ocurrió con el acuerdo de canje entre España y Venezuela y por qué sigue siendo un problema abierto para miles de venezolanos? Roberto León Parilli: El convenio de canje fue suspendido debido a dificultades relacionadas con la verificación de la autenticidad de determinadas licencias venezolanas. Sin embargo, esa suspensión terminó afectando a toda la comunidad venezolana, incluyendo a quienes obtuvieron legítimamente sus permisos de conducir. Hoy miles de personas plenamente integradas en España se ven obligadas a iniciar desde cero todo el proceso para obtener un permiso español, con el coste económico, el tiempo y las dificultades que ello implica. Desde ANAUCO Europa hemos impulsado una propuesta institucional orientada a promover mecanismos de cooperación administrativa entre ambos países que permitan verificar la autenticidad de las licencias venezolanas y crear las condiciones necesarias para una futura reactivación del sistema de canje. Cultura Emprende: Más allá del trámite administrativo, ¿qué consecuencias reales tiene para una persona no poder canjear su permiso de conducir en España? Roberto León Parilli: Las consecuencias trascienden con mucho el ámbito administrativo. Para muchas personas significa perder oportunidades de empleo, especialmente en actividades donde conducir constituye un requisito indispensable. También dificulta la movilidad cotidiana, incrementa los costes familiares y retrasa la integración laboral y social. Cuando una medida administrativa termina afectando durante años a ciudadanos que desean cumplir plenamente la legislación española, creemos que resulta legítimo explorar soluciones institucionales que permitan conciliar el interés público con la realidad de quienes viven y trabajan en nuestro país. Cultura Emprende: Ante las dificultades que pudieron tener algunos venezolanos para obtener a tiempo documentos expedidos en Venezuela para regularizar su situación migratoria, ¿cómo puede ayudar ANAUCO Europa a estas personas y qué vías institucionales está intentando activar? Roberto León Parilli: Nuestro papel no consiste en sustituir a las administraciones, sino en construir puentes entre los ciudadanos y las instituciones. Recientemente elaboramos una propuesta técnica dirigida a distintas autoridades españolas y venezolanas en la que planteamos la conveniencia de valorar mecanismos administrativos que permitan evitar que circunstancias extraordinarias, como las derivadas de la reciente emergencia en Venezuela, puedan producir situaciones de irregularidad administrativa sobrevenida en personas que desean cumplir la legislación española. Creemos que la sociedad civil organizada puede aportar soluciones técnicas que enriquezcan el trabajo de las instituciones y contribuyan a proteger la seguridad jurídica de los ciudadanos. Cultura Emprende: ¿Qué mensaje le gustaría trasladar a los venezolanos en España que se ven afectados por estos problemas —licencias, documentación o trámites migratorios— y sienten que están enfrentándose solos a una situación administrativa compleja? Roberto León Parilli: El primer mensaje es que no están solos. Muchas de las dificultades que afrontan no son individuales; afectan simultáneamente a miles de personas. Precisamente por eso creemos en la acción colectiva. Nuestro consejo es actuar siempre dentro de los cauces legales, mantenerse bien informados, evitar soluciones improvisadas y apoyarse en organizaciones e instituciones que trabajen con rigor y responsabilidad. Desde ANAUCO Europa seguiremos promoviendo el diálogo institucional, elaborando propuestas técnicas y acompañando a la comunidad venezolana para que pueda ejercer sus derechos con seguridad jurídica y plena integración en la sociedad española. Y quisiera concluir con una reflexión que resume nuestra filosofía de trabajo: “En un mundo donde los problemas son cada vez más internacionales, la protección de los derechos también debe serlo. La acción colectiva no consiste únicamente en reclamar; consiste, sobre todo, en construir soluciones".

La desconexión digital empeora respecto al año pasado: la falta de desconexión crece 16,6 puntos, frente al 65 % registrado en 2025. El talento sénior es el que más dificultades tiene para desconectar del trabajo: casi 9 de cada 10 Baby Boomers, de 62 a 65 años, siguen conectados fuera de su jornada laboral. Con la llegada del verano y el inicio del periodo vacacional, la desconexión digital vuelve a situarse en el centro del debate laboral . Sin embargo, lejos de mejorar, los datos muestran un empeoramiento significativo: el 81,6 % del talento en España atiende llamadas o mensajes fuera de su jornada laboral , frente al 65 % registrado el año pasado. Así lo revela el Estudio de Bienestar y Salud Laboral en España 2026 elaborado por Edenred , plataforma digital multisolución especializada en beneficios sociales y employee engagement, que confirma que la cultura del “siempre disponible” sigue muy presente en el entorno profesional. En concreto, el 19,7 % reconoce hacerlo de forma frecuente, incluso durante sus vacaciones; otro 30,5 % admite atender comunicaciones laborales con cierta regularidad fuera del horario habitual; y un 31,4 % afirma hacerlo en ocasiones puntuales. Frente a ello, apenas el 18,4 % asegura no tener que responder llamadas ni mensajes fuera de su jornada ni durante sus vacaciones. La desconexión, una asignatura cada vez más pendiente La dificultad para desconectar atraviesa a todas las generaciones, pero golpea con especial intensidad al talento sénior. Los Baby Boomers, profesionales de entre 62 y 65 años, son el grupo que peor logra desconectar: el 87,4 % sigue atendiendo llamadas o mensajes laborales fuera de su jornada. Además, son también quienes más mantienen esa conexión de forma más frecuente, incluso durante las vacaciones, con un 27,9 %. El dato refleja una mayor presión sobre los perfiles sénior , que continúan arrastrando una cultura de disponibilidad permanente más marcada que otras generaciones. Tras ellos se sitúan los Millennials, de 30 a 45 años, con un 82,9 % de falta de desconexión , y la Generación X, de 46 a 61 años, con un 80,8 % . La Generación Z , de 20 a 29 años, registra el porcentaje más bajo, aunque sigue siendo muy elevado, con un 79,3 %. Andalucía, la comunidad con mayor falta de desconexión Las diferencias territoriales también son significativas. Andalucía lidera el ranking de falta de desconexión digital: el 83 % de los profesionales reconoce atender llamadas o mensajes laborales fuera de su jornada en algún momento. Si se analiza únicamente a quienes afirman mantenerse conectados de forma frecuente , incluso en vacaciones , Andalucía vuelve a ocupar la primera posición con un 26,5 % . A continuación se sitúan Cataluña (20,9 %) , Galicia (19,9 %) y la Comunidad de Madrid (19,8 %) . “La desconexión digital no puede depender únicamente de la voluntad individual. Es necesario que las organizaciones impulsen una cultura del descanso real, con normas claras, liderazgo coherente y herramientas que ayuden a respetar los tiempos personales. Cuidar la desconexión es cuidar la salud emocional, la productividad sostenible y el bienestar de los equipos”, señala Olga Zografou, Head of People & CSR de Edenred España. En un contexto marcado por jornadas intensivas, vacaciones y nuevos modelos de trabajo, garantizar una desconexión efectiva se convierte en un reto clave para las empresas. Respetar los tiempos de descanso, promover una organización del trabajo más saludable y ofrecer soluciones orientadas al bienestar del talento son palancas esenciales para construir entornos laborales más equilibrados, sostenibles y alineados con las necesidades reales de los equipos.

El Director General de Climbea y Xerppa, y autor del libro Falla rápido. Falla menos, explicará cómo las empresas pueden transformar sus procesos de decisión a través de la calidad del dato, la automatización y la inteligencia artificial. Cultura Emprende, programa dirigido por Alejandra Ron Pedrique, Víctor Delgado García y Ángel Calvo Mañas , emitirá este viernes, a las 18:00 horas, en Radio Intereconomía, una entrevista en la sección «Crónicas sobre Emprendimiento» con Álvaro Badillo Vega , Director General de Climbea y Xerppa , y autor del libro Falla rápido. Falla menos. En un momento en el que la inteligencia artificial se ha convertido en una prioridad estratégica para empresas de todos los sectores, Badillo compartirá una visión práctica sobre cómo las organizaciones pueden innovar con mayor criterio , evitando errores costosos y acelerando la generación de valor. Durante la conversación abordará por qué muchas iniciativas de transformación digital no llegan a consolidarse, la importancia de construir una base sólida de datos antes de incorporar soluciones de inteligencia artificial y cómo las compañías pueden convertir la información en una auténtica ventaja competitiva. Asimismo, ofrecerá su visión sobre la evolución del área financiera, un departamento que está viviendo una profunda transformación gracias a la automatización, el análisis avanzado y la inteligencia artificial. En este contexto, explicará cómo los CFOs, controllers y equipos financieros están pasando de modelos centrados en el reporting tradicional a sistemas capaces de anticipar escenarios, mejorar la planificación y facilitar una toma de decisiones más rápida, fiable y con mayor control. Como Director General de Xerppa, Badillo expondrá también cómo la integración entre calidad del dato, automatización e inteligencia artificial permite a las organizaciones optimizar sus procesos financieros y convertir la información en una herramienta de gestión estratégica, impulsando una cultura empresarial basada en decisiones fundamentadas y medibles.

El 55% de las empresas destaca la IA en la automatización de procesos y un 51% de las empresas considera estas herramientas dentro de su estrategia empresarial para mejorar los resultados Madrid, 9 de julio de 2026.- La productividad continúa siendo una de las prioridades de las empresas españolas y, para alcanzarla, las organizaciones están apostando por un modelo que combina tecnología, capacitación y políticas para la mejora de la experiencia de los profesionales. Así lo refleja el Estudio de Proyección de Empleo de ManpowerGroup 2026 , que sitúa a las herramientas de inteligencia artificial, el upskilling de los profesionales como los principales motores del rendimiento empresarial. Las herramientas basadas en inteligencia artificial encabezan las soluciones con mayor impacto positivo sobre la productividad. El 59% de las empresas identifica las herramientas de IA para tareas diarias como el principal motor de rendimiento, mientras que un 55% destaca la automatización de procesos y un 51% de las empresas considera estas herramientas dentro de su estrategia empresarial para mejorar los resultados. Sin embargo, la productividad no depende exclusivamente de la tecnología. La formación y el desarrollo del talento ocupan también un lugar destacado entre las prioridades de las empresas. El 51% señala los programas de upskilling y reskilling como una fuente relevante de mejora de la productividad, mientras que un 48% destaca la capacitación específica para un uso más eficiente de las herramientas de inteligencia artificial. Además, las compañías continúan apostando por medidas vinculadas a la experiencia de los profesionales. La mejora de beneficios (sin incluir la mejora salarial) y la flexibilidad horaria son identificadas por un 47% de las organizaciones como factores que contribuyen a impulsar el rendimiento. El incremento salarial (46%), los modelos de trabajo híbrido o remoto (41%) y las iniciativas de mentoría y coaching (38%) completan el conjunto de medidas que las empresas consideran relevantes para fortalecer la productividad. “Los datos muestran que las empresas españolas entienden la productividad desde una perspectiva cada vez más integral. La inteligencia artificial se está consolidando como una herramienta estratégica para ganar eficiencia, pero su impacto es mucho mayor cuando va acompañado de inversión en formación, desarrollo de competencias y medidas que favorecen la experiencia de los profesionales. La combinación de tecnología y talento será el principal diferencial competitivo de las organizaciones durante los próximos años”, comparte Luis Miguel Jiménez, director general de Manpower.