El 85% de las empresas en nuestro país ha incrementado su inversión en ciberresiliencia en los últimos 12 meses y el 97% ha actualizado esta estrategia en respuesta a factores externos durante el mismo período · Sin embargo, solo el 33% considera que sus medidas actuales de resiliencia son altamente efectivas frente a la volatilidad de la cadena de suministro y el 49% reconoce que los sistemas de seguridad actuales de su organización no pueden defenderse frente a amenazas avanzadas · El 61% de las empresas españolas carece de visibilidad sobre el uso de “shadow AI” (IA en la sombra), y el 46% teme la exposición de datos sensibles derivada del uso de aplicaciones públicas de IA · El 49% de las organizaciones en España no ha incorporado la Criptografía Post-Cuántica (PQC) en su estrategia de seguridad, a pesar de que el 52% reconoce que los datos robados hoy podrían estar en riesgo dentro de 3 a 5 años Madrid, 27 de febrero de 2026 – Zscaler, Inc. (NASDAQ: ZS), empresa líder en seguridad en la nube, ha publicado los resultados de su última encuesta, The Ripple Effect: A Hallmark of Resilient Cybersecurity, que revela una creciente desconexión entre la confianza de las organizaciones en su postura de ciberresiliencia y su preparación real frente a amenazas externas cada vez más disruptivas. En el caso de España, aunque el 85% de las empresas ha aumentado sus inversiones en ciberresiliencia durante el último año, el 50% admite que sus estrategias siguen estando demasiado enfocadas hacia adentro, defendiendo únicamente su propio perímetro. Esto las deja vulnerables frente a riesgos que proceden de proveedores, tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (IA) o la computación cuántica, y la volatilidad del mercado. “Las interrupciones ahora pueden originarse mucho más allá de los límites de una empresa. La verdadera resiliencia debe expandirse hacia afuera a través de capas de dependencia como partners, plataformas y cadenas de suministro, para absorber impactos externos antes de que desestabilicen las operaciones. Adoptar un enfoque ‘Resilient by Design’ permite integrar la capacidad de resistir escenarios inevitables de fallos o brechas”, asegura Pablo Vera, vicepresidente regional de Iberia en Zscaler. Los riesgos externos superan los controles internos en España Las empresas españolas se enfrentan a una combinación compleja de riesgos, incluidos ciberataques, cadenas de suministro cada vez más complejas, eventos geopolíticos impredecibles y rápidos avances en IA y computación cuántica. El 54% de los responsables de TI en España anticipa que en los próximos 12 meses se producirá una interrupción importante causada por un proveedor o tercero, mientras que el 57% ya ha experimentado un incidente de este tipo en el último año. A pesar de ello, menos de la mitad de las organizaciones ha actualizado su estrategia de resiliencia para abordar específicamente las dependencias de terceros o la inestabilidad en sus cadenas de suministro. Solo el 31% considera que sus medidas actuales son altamente efectivas frente a la volatilidad de la cadena de suministro. En la región EMEA, esta cifra desciende al 30%. Aunque las organizaciones están incrementando sus inversiones en resiliencia, la infraestructura obsoleta sigue siendo un obstáculo significativo. Un 72% de las empresas españolas aún depende de sistemas tradicionales como firewalls, VPN y modelos de seguridad basados en perímetro. El 56% afirma que su arquitectura actual de TI limita su capacidad para responder eficazmente a brechas, interrupciones y fallos. IA, computación cuántica y soberanía de datos aumentan la incertidumbre Los riesgos asociados a tecnologías emergentes también ponen a prueba la eficacia de las estrategias actuales de resiliencia en España. El 49% de los responsables de TI en España reconoce que sus sistemas de seguridad existentes no están preparados para hacer frente a amenazas avanzadas. Además, el 51% de las empresas que están implementando o probando tecnologías de IA autónoma (IA agéntica) carece de marcos sólidos de gobernanza. El uso de “shadow AI” es otro punto crítico: el 61% de las organizaciones españolas no tiene visibilidad sobre estas prácticas, y el 46% teme la exposición de datos sensibles a través del uso de aplicaciones públicas de IA. En cuanto a la criptografía post-cuántica, el 49% aún no la ha incorporado en su estrategia de seguridad, pese a que el 52% reconoce que los datos robados hoy podrían verse comprometidos en los próximos 3 a 5 años. La dependencia de tecnología extranjera también está influyendo en las políticas de soberanía digital. El 79% de los responsables de TI en España está evaluando su dependencia de proveedores tecnológicos extranjeros, y el 64% ha actualizado su estrategia de ciberresiliencia en el último año para cumplir con nuevas o cambiantes leyes de soberanía. Además, el 59% la actualizó en respuesta a regulaciones como NIS2, DORA o GDPR. “Si bien es comprensible que las empresas se muestren cautelosas a la hora de invertir en transformación digital en el actual contexto geopolítico, esto puede generar un retraso competitivo. Las compañías con visión de futuro están adoptando modelos distribuidos con la soberanía y la localización como pilares clave para mitigar riesgos regulatorios y operativos”, concluye James Tucker, Head of EMEA CISOs in Residence en Zscaler. Tres acciones prioritarias para ser ‘Resilient by Design’ Para contrarrestar el aumento de amenazas externas, el informe propone tres acciones clave: · Priorizar la visibilidad: implementar una plataforma unificada que integre seguridad de datos, seguridad de IA y de terceros, así como soberanía de datos, proporcionando visibilidad y control de extremo a extremo sobre toda la superficie de riesgo. · Simplificar con un enfoque de plataforma: desacoplar la seguridad de la infraestructura de red y adoptar un modelo Zero Trust basado en el principio de mínimo privilegio. · Prepararse para el futuro con una arquitectura Zero Trust: utilizar una arquitectura capaz de adaptarse a nuevas amenazas activando capacidades adicionales, como seguridad para IA generativa (GenAI) y visibilidad de criptografía post-cuántica, desde un único panel de control. El informe completo de la encuesta, The Ripple Effect: A Hallmark of Resilient Cybersecurity, lo puedes encontrar adjunto.

Si el Congreso tumba mañana el Real Decreto-ley 2/2026, los contribuyentes perderán las deducciones por vehículos eléctricos y por obras de eficiencia energética en sus viviendas. El nuevo decreto ómnibus, que se vota este jueves en el Congreso, incluye la prórroga de varios incentivos fiscales en el IRPF que estaban previstos en el Real Decreto-ley 16/2025, aprobado en diciembre, y que caducan si no se extienden Entre las medidas en el aire están la deducción por la compra de vehículos eléctricos enchufables y de pila de combustible, la deducción por la instalación de puntos de recarga y la deducción por obras de mejora de eficiencia energética en viviendas. El decreto también incluye la prórroga de los límites excluyentes del método de estimación objetiva (módulos) para autónomos y la imputación reducida de rentas inmobiliarias al 1,1 %. Madrid, 27 de febrero de 2026 – Mañana jueves el Congreso de los Diputados vota la convalidación del Real Decreto-ley 2/2026, de 3 de febrero, conocido como el nuevo «decreto ómnibus». Aunque el debate político se ha centrado en la prórroga de la suspensión de los desahucios, la norma recoge también un paquete relevante de incentivos fiscales en el IRPF que, de no aprobarse, quedarán sin efecto para este año. Así lo advierten desde TaxDown. Las deducciones “verdes” que quedan en el aire El Real Decreto-ley 16/2025, aprobado el pasado 23 de diciembre, amplió hasta el 31 de diciembre de 2026 la deducción por la adquisición de vehículos eléctricos «enchufables» y de pila de combustible, así como la deducción por la instalación de puntos de recarga en inmuebles propios. Ambas medidas, con efectos desde el 1 de enero de 2026, permitían a los contribuyentes deducirse un porcentaje de lo pagado por la compra de este tipo de vehículos o por la instalación del cargador en su garaje. El nuevo decreto ómnibus recoge la extensión temporal de estos incentivos, en línea con el Plan España Auto 2030 y con los objetivos de descarbonización. Si el decreto no se aprueba, los contribuyentes que hayan comprado o tengan previsto comprar un vehículo eléctrico en 2026, o instalar un punto de recarga, perderán el derecho a aplicar la deducción correspondiente en su declaración de la Renta, según informan los expertos fiscales de TaxDown. En el mismo paquete de medidas “verdes” se encuentra la deducción por obras de mejora de la eficiencia energética en viviendas, regulada en la disposición adicional quincuagésima de la Ley del IRPF. Esta deducción abarca tres tramos: Obras de reducción de la demanda de calefacción y refrigeración: se prorrogaría hasta el 31 de diciembre de 2026 el plazo para realizar las obras y hasta el 31 de diciembre de 2027 el plazo para alquilar la vivienda en caso de expectativa de arrendamiento. Obras de mejora en el consumo de energía primaria no renovable: mismo plazo de prórroga Obras en edificios de uso predominantemente residencial: el plazo se ampliaría hasta el 31 de diciembre de 2027. Sin la aprobación del decreto, el perjuicio es doble: por un lado, quienes hayan realizado obras en 2025 contando con este incentivo no podrán aplicarse la deducción en la campaña de la Renta de este año; por otro, quienes estén ejecutando o planificando rehabilitaciones en 2026 tampoco podrán beneficiarse de ella más adelante. Los módulos de autónomos, también en riesgo Otra de las medidas tributarias que depende del decreto es la prórroga para 2026 de los límites excluyentes del método de estimación objetiva (los llamados módulos) para pequeños autónomos. Sin esta prórroga, los umbrales de ingresos y compras que determinan quién puede acogerse a este régimen simplificado caerían a niveles inferiores, lo que obligaría a muchos autónomos a cambiar de método de tributación con escaso margen de tiempo para adaptarse. En la misma línea, el decreto recoge el mantenimiento del porcentaje de imputación de rentas inmobiliarias del 1,1 % para inmuebles cuyos valores catastrales hayan sido revisados desde el 1 de enero de 2012. De no aprobarse, este porcentaje subiría al 2 %, lo que supondría un incremento de la carga fiscal para los propietarios afectados. Hacienda dispone de 4 años para revisar posibles errores Independientemente de lo que ocurra mañana en el Congreso, TaxDown recuerda que la Agencia Tributaria dispone de un plazo de revisión de hasta 4 años sobre las declaraciones del IRPF. Esto significa que Hacienda tendrá hasta 2029 para revisar la declaración de la Renta de 2025 y reclamar posibles diferencias si el contribuyente se hubiera aplicado deducciones que finalmente no están vigentes.

● Estas cifras confirman el comportamiento positivo del consumidor y confirman la recuperación del sector retail. ● En 2026 se prevé la llegada de nuevos operadores para fortalecer la oferta comercial y la solidez de los activos. Madrid, 26 de febrero de 2026.- El sector retail ha concluido 2025 con un año de resultados sólidos. Según el ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q4’ de MVGM, compañía referente europea en Property Management, las ventas acumuladas crecieron un 5,5% respecto al año anterior, mientras que las afluencias aumentaron un 4,6%, demostrando una demanda sostenida y un crecimiento continuado del tráfico en los puntos de venta físicos. El cuarto trimestre del año mostró un cierre especialmente dinámico. Comparado con el mismo periodo de 2024, las ventas aumentaron un 4,58% y las afluencias registraron un crecimiento del 5,74%. Estas cifras confirman un comportamiento positivo del consumidor y consolidan la recuperación del sector retail tras los picos de 2024. Faustino García, director de Retail en MVGM, señala: “los resultados de 2025 confirman la fortaleza y la resiliencia del sector retail en España. La evolución de ventas y afluencias, especialmente en el último trimestre, demuestra que los centros comerciales siguen siendo espacios estratégicos para el consumo y activos de gran valor para inversores y operadores”. En 2025, el sector retail mostró un desempeño sobresaliente en los principales indicadores, evidenciando un momento destacado en su evolución y con expectativas igualmente alentadoras para 2026. Se prevé la llegada de nuevos operadores que fortalecerán la oferta comercial y la solidez de los activos. Por su parte, el volumen de transacciones seguirá reflejando el sólido interés de los inversores en este segmento. “Confiamos en que 2026 seguirá siendo un año positivo para el sector retail. La llegada de nuevos operadores y la confianza de los inversores nos dan un motivo más para ser optimistas. En MVGM nos esforzamos por gestionar estos activos de manera eficiente para aprovechar al máximo su potencial, en beneficio de consumidores, operadores e inversores” concluye Faustino García, director de Retail en MVGM.

La segunda edición de este encuentro, organizado por el Clúster Audiovisual de Madrid, en colaboración con el Ayuntamiento y Comunidad de Madrid, y el apoyo de CREA SGR y Caixabank, ha reunido a representantes institucionales, entidades financieras, fondos de inversión, productoras y expertos del sector para abordar la evolución de la financiación bancaria, el papel del private equity y de otras fórmulas alternativas en la industria audiovisual. Madrid, 26 de febrero de 2026. El espacio Caixabank All in One ha acogido este miércoles la segunda edición del Foro de Madrid de Inversión en el Audiovisual, una iniciativa promovida por el Clúster Audiovisual de Madrid para profundizar en los retos y oportunidades que plantean los nuevos modelos de financiación en la industria. La jornada, con aforo completo, ha servido asimismo como punto de encuentro para los profesionales del sector, facilitando el intercambio de experiencias y la creación de contactos entre productoras, inversores y representantes institucionales. Los asistentes han podido explorar posibles sinergias, generar nuevas oportunidades de colaboración y fortalecer su red de networking en un entorno propicio para el diálogo y la conexión empresarial. El programa ha incluido mesas dedicadas a la financiación bancaria del audiovisual, con la participación de CREA SGR, Caixabank y distintas productoras; sesiones sobre financiación alternativa; y análisis del papel del private equity, fondos especializados y vehículos de inversión vinculados a la transformación tecnológica. La apertura institucional ha contado con la participación de Raúl Berdonés, presidente del Clúster Audiovisual de Madrid; Javier Hernández Sánchez, director de Banca de Instituciones de Caixabank; Manuel Beltrán, director general de Relaciones Institucionales y Proyectos Estratégicos del Ayuntamiento de Madrid; y Luis Martín, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid. En su intervención, el presidente del Clúster ha agradecido el respaldo institucional y el apoyo continuado al ecosistema audiovisual madrileño, así como la implicación de las entidades colaboradoras, los socios y la junta directiva de la organización. El encuentro se enmarca en la estrategia del Clúster para reforzar la competitividad y consolidar el posicionamiento internacional de Madrid como polo audiovisual. Tal y como ha señalado Raúl Berdonés, la entidad integra actualmente a 127 organizaciones de toda la cadena de valor —empresas, asociaciones, instituciones académicas y centros de formación— con el objetivo de promover la innovación, fortalecer el tejido empresarial y generar nuevas oportunidades de desarrollo. Además, ha destacado que el Foro forma parte de la hoja de ruta orientada a mejorar la competitividad y facilitar el acceso a la financiación. Durante el acto, Javier Hernández Sánchez ha recalcado el compromiso de Caixabank con el impulso del sector audiovisual; Manuel Beltrán ha puesto en valor el papel de Madrid como foco de atracción de rodajes e inversión; y Luis Martín ha resaltado la colaboración público-privada como motor de crecimiento. Precisamente, uno de los ejes prioritarios para el fomento de la industria es facilitar el acceso a la financiación. En este contexto, el Foro ha examinado tanto la evolución de la financiación bancaria como las alternativas complementarias y la entrada de inversores en el capital de las compañías.

A escasos metros de la Catedral de Toledo, Shanghai Mama Ramen & Gyozas Bar se presenta como un puente gastronómico entre China y Castilla-La Mancha. Este espacio de Grupo China Crown combina tradición y contemporaneidad. Su carta busca acercar al público la diversidad culinaria de distintas regiones chinas en un formato dinámico y accesible. Una propuesta que reivindica el sabor auténtico y la técnica artesanal como ejes de su identidad en Toledo. Toledo, 25 de febrero de 2026 – Ubicado en el corazón de la ciudad histórica de Toledo a pocos metros de la Catedral, Shanghai Mama Ramen & Gyozas Bar propone un viaje gastronómico que cruza más de diez mil kilómetros para conectar China con Castilla-La Mancha a través del sabor. Este concepto del Grupo China Crown –fundado en 1981 y referente de la cocina asiática en España– nace como un punto de encuentro entre tradición y contemporaneidad, acercando al público local la diversidad culinaria de distintas regiones chinas en un formato dinámico y accesible. La propuesta gastronómica la protagonizan rámenes, gyozas, arroces y fideos, entre otras elaboraciones. Entre los rámenes destacan el Ramen soup de estofado de ternera en salsa de soja, el Ramen soup de falda de ternera estofada en salsa de tomate y el Ramen salteado con pollo spicy, el Ramen salteado estilo boloñesa, o el Ramen soup de filete de pescado y verduras encurtidas Sichuan, opciones que reflejan la riqueza y complejidad de la cocina regional china. La experiencia continúa con una cuidada selección de dim sum como las Gyozas de ternera y verduras a la planchao las Gyozas de verduras selectas a la plancha, junto a especialidades como el Xiao Long Bao relleno de carne de cerdoo el Ha Kao relleno de langostinos.

La economía se ha convertido en un eje crítico del bienestar para todas las generaciones, desde la infancia hasta la etapa senior, pero aunque el dinero sigue siendo relevante, únicamente el 15,3% lo identifica como su principal motor de bienestar actual, muy por detrás de la familia y el equilibrio vital El informe Bienestar Extendido 2040 de Espacio Futuro revela que la capacidad de ahorro, la estabilidad financiera y las oportunidades de empleo son percibidas como algunas de las dimensiones más frágiles del bienestar actual, especialmente entre adultos y adolescentes En conjunto, las conclusiones advierten de un escenario donde la economía deja de ser un indicador abstracto para convertirse en un determinante emocional y vital que atraviesa por igual a todas las generaciones Madrid, 25 de febrero de 2026.- La incertidumbre económica emerge como uno de los principales factores de estrés y un freno clave para el bienestar presente y futuro en todas las etapas vitales. Así lo asegura el informe Bienestar Extendido 2040, elaborado por Espacio Futuro, el think tank del Grupo SANTALUCÍA, a través de un análisis pionero que integra datos cuantitativos, escucha social de todas las generaciones y prospectiva para entender cómo las nuevas generaciones aprenderán, se relacionarán y construirán su bienestar en los próximos 15 años. Las encuestas realizadas muestran que la capacidad de ahorro y la estabilidad financiera se encuentran entre las áreas con peor percepción de bienestar en la población, independientemente de la edad. Tanto adultos como seniors identifican la economía como una de las categorías donde sienten menor control y mayor vulnerabilidad, al tiempo que la perciben con escasas expectativas de mejora a medio plazo. De hecho, en la fotografía del bienestar social, la capacidad de ahorro (2,6/5) y las oportunidades de empleo (2,6/5) son las dimensiones peor valoradas por la población. Adultos, seniors y adolescentes: diferentes miedos, misma fragilidad En la etapa adulta, la estabilidad financiera es una de las dimensiones peor valoradas dentro del bienestar individual, situándose sistemáticamente por detrás de la salud mental y el acceso a la tecnología. Además, es también uno de los ámbitos donde menos optimismo existe de cara a los próximos años, reflejando un clima de incertidumbre económica sostenida. En esta línea, para las familias, la economía solo ocupa el 12% de las menciones sobre aquello que más mejorará el futuro de sus hijos; por encima se sitúan las relaciones (20%) y la educación y el desarrollo personal (18%). Entre los seniors, el informe señala que la autonomía financiera es una de las grandes preocupaciones para su bienestar. El miedo a la dependencia económica y la falta de claridad sobre los recursos necesarios para mantener una vida digna marcan esta etapa, acentuando la importancia de modelos económicos estables y previsibles para el envejecimiento futuro. Por su parte, los adolescentes consideran que la economía condicionará profundamente su bienestar en los próximos 15 años, especialmente por la dificultad de acceder a empleo, vivienda y estabilidad financiera. Para ellos, las oportunidades laborales futuras son una prioridad clave en la categoría “economía”, situándose entre los factores que más influirán en su bienestar futuro. La economía del bienestar en un contexto de transición El informe destaca que, tradicionalmente, el progreso económico se ha medido a través del PIB, un índice que deja fuera dimensiones cruciales para la vida de las personas. En respuesta, el análisis apuesta por nuevos modelos multidimensionales donde la economía no sea un fin en sí mismo, sino un soporte para el bienestar físico, emocional, social y educativo de la ciudadanía. En este sentido, Espacio Futuro advierte que el futuro económico estará atravesado por cambios en el empleo y la disponibilidad de oportunidades laborales, una de las categorías donde la población muestra mayor pesimismo respecto al futuro; por la necesidad de reforzar la educación financiera como herramienta de autonomía y resiliencia, especialmente en adolescentes que empiezan a explorar su independencia económica; así como por un escenario de mayor volatilidad económica que exige repensar las políticas de protección para garantizar estabilidad a lo largo del ciclo vital. Agentes públicos y privados deben orientar sus políticas hacia el bienestar económico social Con todo ello, de cara a 2040, Espacio Futuro propone que las políticas públicas y las estrategias corporativas coloquen el bienestar económico de las personas en el centro de sus decisiones. Esta orientación no solo responde a la percepción ciudadana recogida en las encuestas, sino también a las profundas brechas de bienestar económico detectadas entre generaciones. En primer lugar, el informe subraya la importancia de impulsar la educación financiera desde edades tempranas, una demanda que emerge con especial intensidad entre adolescentes, quienes consideran que la economía condicionará profundamente su bienestar futuro. La encuesta revela que esta generación ve su autonomía amenazada por la dificultad de acceder a empleo, vivienda o estabilidad financiera, situando las oportunidades laborales futuras como uno de los aspectos que más ansiedad les genera de cara a los próximos 15 años. La escucha cualitativa refuerza esta preocupación: los adolescentes manifiestan sentir presión por expectativas heredadas, tales como independizarse, pagar un alquiler o planificar un futuro económico, que perciben “casi imposibles” de cumplir en el contexto actual. Darles herramientas financieras básicas no es solo una cuestión educativa, sino una estrategia preventiva frente al estrés y la frustración generacional. En segundo lugar, el informe evidencia que la dificultad para ahorrar es un problema transversal a lo largo del ciclo vital. Las encuestas muestran que la capacidad de ahorro y la estabilidad económica son dos de las dimensiones peor valoradas del bienestar actual en todas las generaciones, especialmente entre adultos, que puntúan ambas categorías entre las más bajas dentro de su bienestar individual. Además, se trata de áreas donde existe muy poco optimismo de mejora de cara al futuro, reflejando un clima prolongado de incertidumbre económica. Padres, adultos jóvenes y seniors coinciden en señalar que la falta de un colchón financiero limita decisiones vitales, desde emprender hasta afrontar gastos imprevistos o planificar la jubilación. Por ello, Espacio Futuro plantea el diseño de soluciones de ahorro adaptadas a las distintas etapas vitales, que permitan construir estabilidad sin sobrecargar los recursos presentes. Asimismo, garantizar un sistema laboral que genere estabilidad y oportunidades reales se proyecta como una prioridad inaplazable. La disponibilidad de empleo aparece de forma sostenida como una de las categorías peor valoradas del bienestar social, con especial pesimismo entre adultos y seniors, quienes perciben pocas posibilidades de mejora en los próximos años. La incertidumbre laboral no solo afecta a la seguridad económica, sino que impacta directamente en el bienestar emocional, la planificación familiar y las expectativas de futuro. De ahí que el informe proponga repensar políticas de empleo, promover itinerarios de reskilling y upskilling y fomentar sectores emergentes que puedan absorber talento joven y senior. Finalmente, se señala la urgencia de asegurar pensiones sostenibles y modelos de envejecimiento financiero responsable, ya que los seniors declaran la autonomía económica como una de sus mayores preocupaciones. El estudio muestra que esta generación teme la dependencia y la falta de claridad sobre los recursos necesarios para vivir con dignidad, reclamando mayor transparencia y modelos de planificación accesibles para gestionar su madurez financiera con seguridad. Economía percibida como experiencia emocional En conjunto, la evidencia recogida en el informe confirma que la economía ya no es percibida como un mero indicador macroeconómico, sino como una experiencia emocional que condiciona la tranquilidad, la salud mental y la capacidad de tomar decisiones de todas las generaciones. Por ello, Espacio Futuro insiste en que la construcción de un bienestar económico sostenible exige políticas centradas en las personas, con soluciones adaptadas a cada etapa vital y con una visión integradora de educación, empleo, ahorro y protección social. “La economía ha dejado de ser un indicador macro para convertirse en una experiencia emocional. El bienestar financiero afecta a la tranquilidad, a la salud mental y a las decisiones vitales de todas las generaciones. Si queremos una sociedad más estable y resiliente en 2040, debemos construir políticas económicas centradas en las personas y en su capacidad real para sostenerse a lo largo de la vida”, asegura José Ignacio Conde-Ruiz, experto en Economía de Espacio Futuro, presidente del Foro de Expertos del Instituto Santalucía. PhD en Economía por la Universidad Carlos III y catedrático de la Universidad Complutense de Madrid. “Bienestar Extendido 2040” es el principal informe de prospectiva de Espacio Futuro, el think tank del Grupo SANTALUCÍA, de 2025. Elaborado a partir del análisis de señales de cambio, la construcción de escenarios y el contraste con relevantes expertos de distintas disciplinas, el informe ofrece una lectura integrada de los retos del bienestar con un objetivo claro: anticipar impactos y facilitar decisiones en el presente para construir un mejor futuro, tanto para la sociedad en su conjunto como para las empresas y las instituciones.

El informe “Bienestar extendido 2040” de Espacio Futuro, el think tank del Grupo Santalucía, anticipa que elementos como la estabilidad, la conciliación y el tiempo disponible pesarán tanto o más que la retribución en la relación entre personas y organizaciones. Madrid, 25 de febrero de 2026.- En 2040, el bienestar dejará de ser un concepto asociado únicamente a políticas sociales o beneficios laborales para convertirse en una variable estratégica del entorno empresarial. Así lo concluye el informe “Bienestar Extendido 2040”, elaborado por Espacio Futuro, el think tank del Grupo SANTALUCÍA, que analiza cómo los cambios sociales, económicos y vitales de las próximas décadas redefinirán el papel de las empresas en la vida de las personas. El estudio anticipa que el bienestar futuro se construirá en un contexto marcado por la incertidumbre, trayectorias vitales menos lineales y una mayor fragilidad emocional. En este escenario, factores como la estabilidad, el tiempo disponible, la capacidad de conciliación y el acompañamiento a lo largo de la vida tenderán a ganar peso frente a la retribución económica como elementos centrales de bienestar. Para una parte creciente de la población, sentirse sostenido y poder proyectar su vida será tan importante o más que el salario. Y es que “el 25% de los adultos sitúa la estabilidad y el bienestar familiar como su principal meta a 15 años, por delante de la estabilidad financiera (18%)”, un giro que explica por qué la conciliación y el tiempo disponible pesarán tanto como el salario en la relación entre personas y organizaciones. “El informe refleja un cambio claro en las prioridades. De cara a 2040, el bienestar no será solo una cuestión de ingresos, sino de estabilidad, tiempo y capacidad de adaptación. Las empresas que entiendan esto estarán mejor preparadas para el futuro”, explica Lluís Quetglas, experto de negocio en Espacio Futuro y director general de Vecdis, observatorio de innovación y transformación empresarial. El bienestar como ventaja competitiva Desde una perspectiva empresarial, el informe apunta a que el bienestar se convertirá en un factor clave de atracción y retención de talento. La dificultad para sostener el equilibrio entre vida personal y profesional, junto con la presión cotidiana, hará que las personas valoren cada vez más entornos de trabajo que aporten previsibilidad, flexibilidad y apoyo, más allá de la compensación económica. Las organizaciones que no incorporen estas realidades en sus modelos de gestión tenderán a enfrentar mayores niveles de rotación, desafección y pérdida de compromiso. El análisis también subraya que las empresas operarán en un entorno donde las expectativas de las personas serán distintas. En 2040, empleados y consumidores valorarán cada vez más la capacidad de las organizaciones para ofrecer previsibilidad, claridad y coherencia. El bienestar se integrará así en la propuesta de valor empresarial, no solo como política interna, sino como parte de la relación con clientes y la sociedad. Más generaciones, más necesidades Asimismo, el informe anticipa que el envejecimiento de la población y la convivencia de varias generaciones en el entorno laboral obligarán a las empresas a gestionar necesidades diversas. Las prioridades de bienestar no serán homogéneas y requerirán enfoques más flexibles, adaptados a distintas etapas de la vida, desde la conciliación y el desarrollo profesional hasta la transición hacia etapas de mayor madurez. “Las empresas tendrán que aprender a gestionar trayectorias vitales más largas y diversas. El bienestar no será igual para todos, y entender esa diversidad será clave para construir relaciones laborales más sostenibles”, añade Lluís Quetglas. Desde la lógica de la prospectiva, Bienestar Extendido 2040 apunta a que las empresas que integren el bienestar de forma transversal en la organización del trabajo, en la cultura corporativa y en la relación con su entorno estarán mejor posicionadas para afrontar los retos de las próximas décadas. No se trata solo de ofrecer beneficios, sino de diseñar entornos laborales y organizativos que reduzcan la incertidumbre y refuercen la confianza. “El bienestar será una de las grandes palancas de competitividad empresarial en 2040. Las organizaciones que lo incorporen de forma estratégica estarán mejor preparadas para atraer talento, sostener relaciones duraderas y adaptarse a un entorno en constante cambio”, concluye Quetglas. “Bienestar Extendido 2040” es el principal informe anual de prospectiva del think tank. Elaborado a partir del análisis de señales de cambio, la construcción de escenarios y el contraste con relevantes expertos de distintas disciplinas, el informe ofrece una lectura integrada de los retos del bienestar con un objetivo claro: anticipar impactos y facilitar decisiones en el presente para construir un mejor futuro, tanto para la sociedad en su conjunto como para las empresas y las instituciones.

La segunda edición del ranking ofrece una radiografía de las capacidades que están ganando peso en el mercado laboral español, agrupadas en diez grandes categorías clave. Madrid, 24 de febrero de 2026. En un momento en el que el 38% de las habilidades necesarias para desempeñar un puesto de trabajo han cambiado a nivel global entre 2016 y 2023 y se prevé que esta cifra alcance hasta el 70% en 2030 por el impacto de la inteligencia artificial, LinkedIn, la red social profesional más grande del mundo, publica Habilidades en auge, edición 2026. Una clasificación que desvela las competencias que más rápido están creciendo en España y en las que los profesionales deberían invertir para reforzar su empleabilidad y adaptarse a las nuevas exigencias del mercado laboral. LinkedIn además ha identificado las habilidades que más están creciendo dentro de funciones específicas como administración, ventas, desarrollo de negocio, educación, ingeniería, comunicación, tecnologías de la información, recursos humanos, finanzas y marketing. Ambos rankings, elaboradas por el equipo de LinkedIn Noticias España a partir de datos de la plataforma, ponen de relieve cómo la inteligencia artificial, las aplicaciones de grandes modelos de lenguaje (LLM), el liderazgo estratégico, posicionamiento de la marca o la gestión de stakeholders están ganando un peso creciente en las organizaciones y abriendo nuevas oportunidades profesionales. Según explica Virginia Collera, responsable de LinkedIn Noticias España y América Latina, “Con estas listas queremos aportar claridad y ayudar a los profesionales a identificar en qué áreas formarse, cómo anticiparse a los cambios y reforzar su perfil en un mercado cada vez más competitivo y tecnológico. Lo que estamos viendo es que la inteligencia artificial se está consolidando como una competencia transversal, presente en prácticamente todas las funciones, desde ingeniería hasta recursos humanos o finanzas. Sin embargo, cada área mantiene habilidades específicas que siguen siendo diferenciales, por lo que será clave invertir en su desarrollo continuo para mantenerse actualizado y no quedarse atrás”. Descubre las habilidades en auge en España en 2026: La clasificación agrupa las habilidades que más están creciendo en diez grandes categorías: · Inteligencia artificial, IA generativa y aplicaciones LLM · Datos, analítica y toma de decisiones basada en insights · Ventas, crecimiento comercial y generación de ingresos · Marketing, canales digitales y estrategia de marca · Liderazgo estratégico y gestión de stakeholders · Colaboración transversal y trabajo en equipos multidisciplinares · Gobernanza, gestión del riesgo y cumplimiento normativo · Educación, aprendizaje y desarrollo del talento · Producto, requisitos técnicos y entrega de soluciones · Tecnologías emergentes e innovación Para conocer en detalle las competencias específicas que están experimentando el mayor crecimiento dentro de cada área, puedes consultar el artículo completo publicado por el equipo de LinkedIn Noticias. Las 5 habilidades que más peso ganan en cada sector profesional Entre las competencias que están creciendo dentro de funciones específicas y que están cobrando mayor relevancia en cada ámbito profesional, destacan: · Administración: 1. Inteligencia artificial 2. Gestión del cambio organizativo 3. Elaboración de documentos 4. Informes y reporting 5. Planificación y gestión de agendas · Ventas: 1. Inteligencia artificial 2. Planificación de ventas 3. Gestión de objeciones 4. Customer success 5. Gestión de conflictos · Desarrollo de negocio: 1. Gestión de stakeholders 2. IA generativa 3. Estrategia go-to-market 4. Insights comerciales 5. Estrategias de crecimiento · Educación: 1. Inteligencia artificial 2. Indicadores clave de rendimiento (KPI) 3. Psicología educativa 4. Mentoría 5. Resolución de conflictos · Ingeniería: 1. LangChain 2. Ingeniería de prompts 3. Grandes modelos de lenguaje (LLM) 4. Diseño de sistemas 5. FastAPI · Comunicación: 1. Inteligencia artificial 2. Estrategia de redes sociales 3. Pensamiento crítico 4. Contenidos digitales (creación de contenido) 5. Vídeo digital · Tecnologías de la Información (TI): 1. Inteligencia artificial 2. Software como servicio (SaaS) 3. Cumplimiento normativo 4. Gestión del cambio organizativo 5. Snowflake Cloud · Recursos Humanos: 1. Inteligencia artificial 2. Gestión de stakeholders 3. Indicadores clave de rendimiento (KPI) 4. Comunicación 5. Tecnologías de RRHH (HRIS) · Finanzas: 1. Inteligencia artificial 2. Estrategias de inversión 3. Gestión de inversiones 4. Gestión de pérdidas y ganancias (P&L) 5. Pensamiento estratégico · Marketing: 1. Inteligencia artificial 2. Gestión de stakeholders 3. Gestión de campañas 4. Marketing de eventos 5. Lanzamiento de productos “El mercado laboral está evolucionando a una velocidad sin precedentes y las habilidades se han convertido en la nueva moneda profesional. De hecho, alrededor del 46% de los reclutadores que buscan talento en LinkedIn utilizan principalmente estos datos para cubrir sus vacantes, mientras que 1 de cada 5 profesionales reconoce que no contar con las habilidades adecuadas dificulta su búsqueda de empleo. Las Habilidades en auge de este año nos dicen claramente que es clave no solo incorporar conocimientos tecnológicos, sino combinarlos con capacidades estratégicas, analíticas y humanas que permitan aplicar la innovación con impacto real en el negocio”, añade Rosalen Ramos, Senior Account Director & Career Expert en LinkedIn Metodología LinkedIn evalúa el crecimiento anual de las habilidades a partir de dos criterios: adquisición de aptitudes y éxito en la contratación. Adquisición de aptitudes analiza el ritmo al que los miembros añaden nuevas competencias a su perfil. El éxito en la contratación mide la proporción de habilidades que poseen los miembros que han sido contratados en el último año. La tasa de crecimiento de todos los indicadores se calcula comparando los datos de LinkedIn del 1 de diciembre de 2024 al 30 de noviembre de 2025 respecto al mismo periodo del año anterior (es decir, del 1 de diciembre de 2023 al 30 de noviembre de 2024). Para clasificarse en el ranking, las habilidades deben tener suficiente representación y actividad durante el periodo analizado.

 Madrid consolida su posición como hub europeo del gaming y la tecnología en el principal escaparate internacional de startups en el marco del MWC  Más de 150 empresas incubadas desde 2023 y una red de más de 120 mentores respaldan el crecimiento del ecosistema de la capital  El Start IN Up Program, con 58 startups activas, más de 10,5 millones captados y 258 empleos creados, refuerza la proyección internacional del videojuego madrileño Madrid, 24 de febrero de 2026.- Madrid in Game y Madrid Innovation participarán como coexpositores del Ayuntamiento de Madrid en 4YFN (4 Years From Now), el evento internacional de referencia para startups tecnológicas que se celebra en el marco del Mobile World Congress y que tendrá lugar del 2 al 5 de marzo en la Fira de Barcelona. 4YFN reunirá a emprendedores, inversores, corporaciones y agentes clave del ecosistema global de la innovación y la tecnología, consolidándose como uno de los principales escaparates europeos para la captación de inversión y la generación de alianzas estratégicas. En este contexto, la presencia conjunta de ambas iniciativas municipales refuerza la proyección internacional del ecosistema emprendedor madrileño y su posicionamiento como hub tecnológico de referencia. Madrid in Game acudirá a esta edición con 17 startups de su programa de aceleración Start IN Up, centradas en el desarrollo de proyectos vinculados a la industria del videojuego, los eSports, la inteligencia artificial aplicada, la gamificación y las tecnologías inmersivas. Las empresas participantes son: Axione AI, BATISCAFO, Cresory, CyberZen Games, Emogg, Evveland, Golden Gamers Go, HechicerIA, Luminosa Venture Films, Mixonreality, Neuhera, Somni Game Studios, Vocality, Algon Games, ConWiro, Go Zero Waste y Kraken Den’s, que estará en Talent Arena. Varias de estas startups -Cresory, Emogg, Evveland y HechicerIA- participarán además en un pitch oficial organizado por la feria: una oportunidad estratégica para presentar sus proyectos ante inversores internacionales y grandes empresas tecnológicas. La participación en 4YFN llega en un momento de consolidación del Start IN Up Program, el programa de emprendimiento de Madrid in Game, considerado el programa de aceleración dedicado al videojuego y sus tecnologías aplicadas más ambicioso del mundo. Desde su puesta en marcha, el programa ha incubado a más de 150 empresas, actualmente acoge a 58 startups -una cifra inédita en una aceleradora especializada del sector- y ha contribuido a la creación de 258 empleos directos y a la captación de más de 10,5 millones de euros en rondas de financiación. El programa cuenta con dos convocatorias anuales, en marzo y septiembre, con inscripciones abiertas de forma permanente. Más del 53 % de las startups participantes tienen su sede en Madrid, consolidando el papel de la capital como epicentro del emprendimiento en el sector del videojuego y sus tecnologías asociadas. El resto procede de otras CC. AA del país, además de proyectos internacionales con origen en Irlanda, Alemania, Cuba, Italia o Ucrania, lo que convierte al Start IN Up Program en una plataforma con creciente dimensión global. La diversidad de perfiles empresariales abarca desde estudios de desarrollo de videojuegos hasta startups que aplican el gaming en ámbitos como la educación, la salud, la inteligencia artificial o la realidad virtual y aumentada, apoyadas por una red de más de 120 mentores de referencia. Además de su presencia en 4YFN, Madrid in Game también estará presente en Talent Arena, donde la startup Kraken Den’s ofrecerá una exposición técnica sobre desarrollo de videojuegos en el espacio Ágora y mostrará al público la demo jugable de su título HeartWeaver en la zona gaming. Ángel Niño, concejal delegado de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, ha destacado “la presencia y participación de Madrid in Game en los grandes escenarios internacionales”. “En apenas unos años, hemos pasado de querer formar parte del ecosistema del videojuego, de verlo en la distancia, a que nuestra presencia en un evento como 4YFN sea indiscutible”, ha añadido. Por su parte, Madrid Innovation acompañará a 36 startups de distintos sectores tecnológicos en 4YFN, reforzando la proyección internacional del ecosistema madrileño y consolidando la posición de Madrid como uno de los polos europeos más dinámicos en innovación y emprendimiento.