●       Gestionar equipos de captación de talento durante las etapas de recesión económica, encontrar soluciones para retener a los mejores empleados en plantilla y reasignar recursos en distintas áreas del negocio son algunas de las tendencias más importantes.

●       Durante 2022 hemos visto una expansión de la cultura a favor del trato personal. Para 2023, la experiencia de los empleados se mantendrá como un factor clave, quedando la satisfacción de los mismos todavía más ligada a los resultados de las empresas.

2023 se perfila como un año en el que los equipos de Recursos Humanos tendrán que enfrentarse a grandes retos, ya sea para sortear el coste de la crisis o para mantener alto el compromiso de los empleados. Es por eso por lo que surgen dudas como si podrán los profesionales de RR. HH. continuar centrándose en sus empleados mientras afrontan este periodo de incertidumbre económica.

Personio, la compañía líder de software de RR. HH. para pequeñas y medianas empresas en Europa, ha querido recopilar las tendencias más importantes que, de acuerdo con los expertos de este campo, dominarán el sector de los Recursos Humanos durante este año:

El trabajo híbrido se encuentra en continuo desarrollo: durante 2021 y 2022, el mundo empresarial adoptó en gran medida el modelo de trabajo híbrido, aunque en muchos casos, de manera demasiado precipitada. Este año, los expertos esperan que las compañías adopten la solución inicial, la desarrollen, y la proyecten para mantenerla como un elemento clave durante todo el 2023 y, previsiblemente, los años sucesivos.

 Énfasis en el bienestar de los empleados: no hay duda de que la incertidumbre que reina hoy en el mundo derivará en un cúmulo de emociones en los empleados. Para cualquier empresa, sea del tipo que sea, esto significa atender a cada miembro del equipo de manera individual y ofrecerle ayuda personalizada acorde a sus necesidades para así fomentar la autonomía y que den lo mejor de sí mismos en el trabajo.

La remuneración es cada vez más competitiva: aunque los recortes están a la orden del día, los modelos de beneficios e igualdad salarial todavía tendrán un gran peso. Tomarse el tiempo necesario para asegurarse de que los beneficios retienen talento y mantienen motivado al equipo, así como mejorar las condiciones de igualdad salarial para todo el mundo puede ayudar a mejorar la cultura empresarial, incluso en los momentos más difíciles.

La analítica de RR. HH. ha venido para quedarse: disponer de los datos adecuados es esencial para consolidar un negocio, sobre todo en un momento de recesión económica como el actual. Según un estudio publicado por Personio a mediados de año, los datos de RR. HH. encabezan la lista de prioridades para muchos profesionales del sector. Y es que su análisis permite tomar decisiones bien fundamentadas, además de recabar información esencial para la empresa y navegar por la empresa a través de la crisis. Sin embargo, durante el último cuatrimestre, otro estudio de Personio señaló que el 56% de los directores de RR.HH. en España afirman que su departamento carece de los datos y la información necesaria para tomar decisiones estratégicas. Así que está claro que hay margen de mejora con las herramientas y los sistemas adecuados.

Las estrategias de talento integrales son fundamentales: aunque la retención del personal y la contratación de talento siguen siendo unos de los objetivos prioritarios, las empresas necesitan adoptar un cambio. De cara a 2023, será fundamental abordar una estrategia más integral en cuanto a la estrategia del talento, combinando de manera equilibrada la retención, redistribución y contratación creativa para solventar los retos.

El desarrollo de la inclusión en toda la plantilla: no cabe duda de que la diversidad, la igualdad y la inclusión son importantes. Se trata de un tema crecerá y satisfará las necesidades de un número incluso mayor de empleados. La diversidad, la igualdad y la inclusión tienen ahora el permiso de llegar e implementarse a más áreas de la empresa, lo que además beneficiará al negocio.

Los directores y líderes son más importantes que nunca: según el estudio de RR. HH. de Personio más reciente realizado en el último cuatrimestre de 2022, solo el 60 % de los empleados españoles afirman confiar en su director. Este tipo de estadística debería servir como una llamada de atención para que las empresas inviertan más en sus líderes, prestando especial atención a la capacidad de liderazgo de sus directivos, en un mundo donde el trabajo híbrido se está imponiendo cada vez con más fuerza. El liderazgo será un factor decisivo en el grado de compromiso y motivación de los empleados. De este modo, los departamentos de RR.HH. tienen el claro reto de proporcionar el marco adecuado y desarrollar líderes en consecuencia.

La cultura empresarial debería estar lo primero en la agenda: juega un papel fundamental y decisivo, sobre todo en un período de crisis como en el que nos encontramos inmersos en estos momentos. Cuando esta cultura corporativa está bien cimentada y tiene una finalidad clara, puede reforzar la cohesión del equipo y consolidar el compromiso. La cultura no consiste en ofrecer las mejores prestaciones, sino en escuchar a los empleados y tomarse en serio sus preocupaciones.

El desarrollo de los empleados llevará al éxito: algunos negocios no tendrán más remedio que verse obligados a prescindir de parte de su plantilla durante 2023. Sin embargo, las empresas pueden, y deberían, invertir en priorizar el talento del que disponen a través de diversas medidas de desarrollo y retención, obteniendo a cambio más posibilidades de salir de la recesión fortalecidas.

Sin embargo, estar al tanto de las tendencias es una cosa, pero implementarlas es otra, siendo este segundo apartado el décimo y mayor reto al que se enfrentan los equipos de RR. HH. de cara al nuevo año. Así pues, en línea con estos puntos, estas serán las claves para que los equipos de cualquier empresa estén bien preparados para afrontar estos retos de cara al futuro: mantener a los empleados como prioridad, orientar los recursos humanos hacia los objetivos empresariales y replantearse las herramientas, los procedimientos y los marcos de actuación actuales.

Sobre Personio:

Personio es el Sistema Operativo de Personal para pequeñas y medianas empresas de 10 a 2.000 empleados. Con sede en Berlín, Múnich, Madrid, Barcelona, Londres, Dublín y Ámsterdam, la misión de Personio es hacer que los procesos de RR. HH. sean lo más transparentes y eficientes posible para que RR. HH. pueda centrarse en lo que más importa: las personas. Personio lo hace ofreciendo un software de RR. HH. todo en uno que incluye gestión de personal, contratación y preparatoria de nóminas, ayudando a RR. HH. ir más allá de los RR. HH. Gracias a la tecnología de People Workflow Automation, Personio ayuda a sus más de 8.000 clientes de toda Europa a eliminar los retrasos y aprovechar las oportunidades.

En junio de 2022, Personio recaudó 200 millones de dólares adicionales hasta el segundo cierre de su ronda de financiación de la Serie E, con una valoración de 8.500 millones de dólares.